蒙古森工集團在木材產量大幅調減,主營業務收入減少,下崗職工增多等諸多困難的條件下,通過深化改革,強化管理,扎實工作,保持了經濟的平穩運行.截至2001年11月末,實現收入13.4億元,完成各項稅收9561萬元,提前一個月完成自治區財政包干上繳1600萬元的指標；按時足額發放了離退休職工,在職職工的工資和下崗職工基本生活費,保持了林區社會的穩定. 　　去年,內蒙古森工集團木材生產產量較上年調減14.3萬立方米,減少銷售收入近6000萬元,在此情況下,他們確定了經濟工作"實施一項工程,抓住兩個重點,搞好三個調整,實現四個提高的主要任務".實施一項工程,即全力以赴實施好"天保工程"；抓住兩個重點,即抓住深化改革和強化管理兩個重點；搞好三個調整,即搞好產業結構,所有制結構和生產力布局調整；實現四個提高,即提高對外開放水平,提高科技創新能力,提高社會保障能力,提高職工生活水平.并在年初召開的林區企事業領導干部會議上,將全年的主要任務逐一細化,分解,確定了責任部門和責任人,按部就班抓落實.目前,各項工作進展順利.一是經濟運行平穩,較好地完成各項經濟責任目標.截至2001年11月末,全林區累計完成商品材生產186.8萬立方米,更新造林25.48萬畝,完成中幼林撫育60.94萬畝,生產各類人造板8.3萬立方米,實現收入13.4億元.二是"天保工程"順利實施.木材產量由1997年的380.6萬立方米調減到258.3萬立方米,杜絕了超限額采伐,全面完成了公益林建設計劃和森林分類經營區劃工作,首批一次性分流安置富余職工1.03萬人,第二批1.2萬名富余職工一次性分流安置計劃正在進行.中央財政撥付的"天保工程"專項資金已全部按要求撥付各項目單位,實行了專戶儲存,專款專用.三是企業改革逐步深化.完成了離退休職工,在職職工納入自治區級養老保險統籌工作,為剝離企業社會負擔奠定了基礎.設立了100萬元的人才引進,開發基金,引進大學畢業生100多名.完成了首批事業單位法人登記工作,進行了事業單位改革試點.四是結構調整穩步推進.關停并轉了近290多個技術落后,資源浪費的木材加工廠,地板塊,衛生筷子廠.對主伐任務較小的林場進行了撤并,優化生產布局.加快了非林非木產業的培育步伐,食用菌,山野菜,中草藥,特色養殖業,特色種植業等五大龍頭基地建設已初具規模.集中資金對根河刨花板廠,甘河纖維板廠,滿歸勻質刨花板廠,富倫紙業育果袋紙,栲膠公司單寧膠生產線,得耳布爾刨花板廠6個大中型林產工業項目進行了技術改造,使產品更新換代,逐步形成優勢產品.組織了6個森工公司赴俄羅斯進行木材采伐加工,采伐木材5.3萬立方米.五是強化內部管理,制定了壓縮流動資金貸款的目標,使流動資金貸款總額下降了3000萬元.對企業多頭開戶現象和區外投資進行了清理,變現了部分閑置的資產.杜絕了因木材賒銷發生的新欠,使應收賬款總額由1999年的8.75億元下降到目前的6.63億元.通過合理量材造材,適時調整木材售價,使木材平均售價較上年同期每立方米提高9.53元.大力壓縮可變費用,使管理費較上年同期減少6500萬元,營業外支出較上年同期減少4100萬元.六是森林防火取得近20年來的最好成績.全年發生火警23起,受害林地面積6.45公頃,森林受害率僅為0.0008%.