陳偉昌，福窩網創始人、CEO。英屬哥倫比亞大學博士、倫斯勒理工學院?EMBA。曾任一家技術型制造企業的全球市場營銷副總裁以及一家跨國集團的遠東總部總監，在他任職的?3?年半時間里，該公司遠東事業部營收幾乎每年增長一倍。在中國就職期間，他看到了家裝行業的弊端，也想借自己創立的專利創立技術引領世界的典范。創立的愛福窩品牌，于2014年得到了全國創新企業50強，本人榮獲了2015年中國最具創意人物100強，獲得宜華木業6000萬人民幣投資。

愛福窩是家居O2O的平臺，目的就是給整個家裝行業鏈提供一個完整的服務。愛福窩有一款獨具特色的3D設計軟件，可以給業主在裝修之前設計出效果圖。愛福窩完全開啟C2B房產眾籌新的模式，業主可以在線DIY自己理想的家，真正實現業主的個性化定制。業主可以通過客戶端真正實現360度立體全景樣板間的觀賞。使裝修設計不再成為煩惱。在裝修過程中，不管是裝修公司還是裝修工廠，也是會有的放矢，包括后期的家具采購與設計等，是一個打造全心全意為業主服務的的O2O的平臺。

創業心得

創業成功蠻難的，沒有真正創業過的人，其實體會不到這些東西。我覺得創業成功從大的層面來講肯定是這幾條，第一要有資金，第二要有團隊，第三要有對社會或者某個行業存在的某些問題具有深刻的一些理解和把握，最后還要有一點運氣。在這個基礎上，你才有成功的可能。可是除了這些還不夠，我覺得創業者應該有一種舍我的精神，沒有這種精神，你很難堅持下去，到最后會和大多數創業項目一樣垮掉。

創業一定需要創新。我們愛福窩特別強調創新，從而被美國Fast?Company評為2014中國創新公司50強。我自己也是有專利的。有創新技術引領是任何一個企業乃至社會發展的根本，但對創新的理解不要太玄妙，只要能夠改變現在生活方式，解決問題的方式，你只要做得跟別人不一樣，比別人能更高效解決問題就是創新，你不必像牛頓一樣發明幾個定律出來，也很難指望這個，那么大家都會不斷創新，在量變的基礎上做質變蠻好，所以基于這個理論提高效率做事就是創新。

現在創業的人群層面很廣泛，有90后創業，有80后創業，有70后創業，還有60后創業，甚至還有7-80歲了仍在創業的，像諸時健先生，這幾個年代的人創業是有差異性的。年輕人比如說90后，創業說白了會相對比較容易沖動，當然有一些好的想法是很好的，但是他們可能沒有看得那么遠，可能單純地想做成了以后出個名賺點錢挺好的，當然不能說他們有什么不對。越往后年齡段的人在經過一段時間的社會閱歷之后，做事情會比較穩當一點，但相對來講年齡大了，創造性也相對會弱一點，會更多地去追求一些價值化的，或者社會化的東西，而不是單純的把自己變成一個有錢人。我覺得鼓勵大家賺錢是對的，但是到了一定程度的時候，你一定要把自己格局再提升，最終目的還是希望能夠改變社會改變世界。造富是一個基礎出發點，但是不要拿這個作為最終目標。年輕人因為有時間，有精力，往往一人吃飽全家不餓，暫不用承擔過多的社會責任，自己對自己負責好就是對社會最大的貢獻。但是隨著年齡的增長就會體會到，人不光是為了自己活，也為家庭活，為同事活，為員工活，為社會活，責任感會越來越大。創業要創新，創新要趁早。

創業需要理想主義。對創始團隊的核心創業者，或者說創始發起人，我的觀點可能多數人不一定會認同，我個人認為創業還是要有點理想主義，或者說有點情懷的。為什么這么說，因為創業失敗的很多，失敗的大部分原因是堅持不下去，你要堅持下去一定要有種理念或信仰才行，你只有堅持這種理念或信仰才能夠堅持下去。除此之外，有了這個你還可以感染和帶動追隨你的團隊，大家最后做事為了一個目標做事，而不是單純為了自己造富在做事，這樣起到的凝聚力非常大。這就是大家需要事先回答的Why，而不是單純的說，我們賺錢吧，這個干了半年干不出來，賺不到錢有可能就散伙了，更不要說堅持三年五年了。所以我強調創業一開始就要有一種情懷，一種理想，那怕最苦最累也能夠堅持下去，因為堅持對創業是非常非常重要的。

創業需要理性。創業浪潮的起落，看的時間長了都會變得更理性一些。前段時間投資很熱，但投資的熱與不熱我個人感覺跟中國的經濟是密切相關的。為什么？因為經濟好的時候大家有錢，有錢不知道怎么花的時候就想辦法拿這個錢賺更多的錢，投資會很多。但是經濟一旦要下滑或者是延緩的時候，花錢就會很謹慎，投資的就會減緩。所以創業投資也是與整個經濟的冷熱密切相關的，而且中國經濟受政府政策影響比較大，所以這也是為什么李克強總理推出互聯網+以后，全社會都往互聯網+方向看齊。我們都知道中國自從改革開放以后有幾個周期有人是發了財的，周期趕上了就可以發財，但這樣不好，容易使人產生投機心理。中國現在投資也好，創業也好，整個目的性都有一點點偏差。我希望不管是投資人也好，創業者也好，更加理性一些，看得更長遠一點，要看到現在這個行業處于什么階段，未來五年，十年這個行業會朝什么方向發展，你只要看準了勢，順這個勢去做的話，并且能夠堅持下來，我覺得一定會成功。

先做好產品再做好傳播。任何創業有好產品才行，沒有一個好的產品再怎么吹也吹不起來，所以我希望創業者要苦練內功，把內功練好以后又能夠拿出一款有價值的東西再去吹。吹牛和忽悠，我是很反感的，因為忽悠說的難聽點就是欺騙，就是對社會資源的褻瀆，你把人忽悠進來了，如果什么東西也沒有，最后搞半天你還是死掉了，這不是浪費資源嗎？當然你的產品好，但行業里面沒人知道，這樣也不行。所以這兩種極端我都覺得不妥。也就是說整天在那兒鉆研產品不去宣傳不行，天天宣傳不硬氣的產品也不行。我個人建議還是先把內功做足，把東西做出一定價值后再推。還有就是團隊都要互補，有一幫做產品做技術的，有一幫能夠搞宣傳的。但宣傳不能太過，不能把自己無限倍放大。我們看到很多企業的廣告或宣傳把自己的產品跟世界上最有名的東西聯系起來，但實際上是那么回事嗎？給人全是崇洋媚外的感覺，我覺得這個很可怕，是一種不自信的表現。