在舊世紀結束和新世紀來臨之際，林產工業正發生著史無前例的變化，膠合板和其他板材工業也在不斷發展和更新。 首先，林產工業已趨于全球化，如今貿易壁壘的消除，通信費用的調低和交通成本的下降，使墨西哥、中美洲、南美洲、北美洲、歐洲和其他地區的生產競爭者融合為一體。 然而，這種情形對某些生產者也會產生不利的影響，原材料正在變為多材種和速生小徑級原木，大量新科技和新技術應用于木材工業，其他非木質材料的采用，充實及改變著木材工業的模式。 消費者的期望也發生著改變。他們對木制品和林業資源的長期消耗已引起可供資源的危機，但消費者依然尋求他們需求的木制品。當然，唯一的選擇逐漸傾向于環境保護。 當前消費者對木制品及其代用品有多種多樣的選擇，在木制品領域里，也有越來越多的產品來自于不同的制造工藝。 膠合板和新一代的工程木制品，其結構，外表和其改進性能優于非木質制品和實木制品，因此，綜合采用新的原材料和最新的技術，加上高效率的生產是競爭取勝的強有力法寶。 制造商必須降低生產成本，同時以合適的市場定位確保市場占有率。以各種產地的原材料和多種工藝生產的多樣化產品，使得膠合板和其他板材生產者處于非同一平行水平上，競爭的優劣可想而知。 同時評估失敗的教訓能為我們敲響警鐘，哪些該段做，哪些不該做。日本國內的膠合板業就是一個例子。 數十年來，東南亞低價的原木和日本市場強勁的需求，使得日本的木材工業不充分發展和處于浮跨狀態。然而當原木價格上揚之后，其他國家利用低廉勞動力生產低價膠合板出口到日本，這對日本的生產廠家簡直是災難，自1998年之前的十年中，日本國內的生產量自70%下降至47%。 日本的例子清楚地表明，如你不能努力控制原材料及其價格，并不斷采用高效率的工藝及設備，那么你在未來年代中不可能生存發展。類似于日本的情況會見于美國的太平洋西北和加拿大西部，這種情況也可能在其他地區的生產者身上重復出現。 低價和現實可供的原木是成功的基本因素。因而必須種植和采用合適的原材料，過去依賴大徑級的原木已成為一去不復返的歷史。 目前大多數復合板的競爭者為中密度和定向刨花板的生產者，還有少量的刨花板生產商；非結構用板材競爭者，如一些新的中密度板廠，能利用城市回收木材和農業廢料作為主要原料。一些雜木（如楊木）原來是用作刨花板的原料，而現今被用來生產膠合板作結構用材。如何利用城市廢料和雜木？這將是面對每位競爭者的機遇和挑戰。 擴大原木供應的范圍，其建議是采用小徑級原木，同時尋求越來越多的新樹種作為原材料。而當前的工藝技術水平完全可以高效地旋切小徑級原木到5英寸。當然旋切如此原木段要用新的設備，例如芬蘭勞泰的無卡軸旋切機。解決的方法是將傳統的旋切機，用高技術的原器件加以改造更新。 新型旋切機CoeM-277D(美國考爾公司）就是從雙卡軸（12.7厘米和7.62厘米）改造為小單卡軸（6.35厘米）的例子，而卡軸的傳動比由3.5：1減小到3：1，主要是在較小直徑時增加出板的速度。當然，旋切如此直徑的原木，其卡軸轉動比以2.5：1可能會更好，但有些廠家在生產中，仍然用一些初始直徑為大至75厘米的原木，旋切如此大的原木需要大的力矩，其小的傳動比顯然不能承受此重任。 尋求和測試新的樹種是擴大原木供應的另一途徑。隨著技術的不斷改進和完善，旋切原木的大門幾乎向各種樹種和各種徑級開放。如果該樹種能旋切、干燥和膠合，那么該樹種就可成為廠家的選擇對象。 有的生產者采用速生材樹種來更新自己的原木供應。好幾年之前，就有人介紹巴西東部亞馬遜河入口處的加勒比松（Caribbeam Pine）作為原材料。這種樹經8到12年之后即可提供靠河邊的切片廠作制槳木片，然后由船將該木片運至歐洲的造紙廠，其中，至少有1/3左右的原木適宜于旋切。美國東南部佐治亞地區新組建的一工廠，最近對加勒比松原木進行試生產，不僅能成功地旋切出膠合板用單板，其中用作層積材（LVL）的單板，使用同一旋切機和干燥機生產，其質量甚至超過當地的單板。 近來， 經基因改進的美洲山毛櫸在哥斯達黎加的利蒙和圣約瑟二膠合板廠試生產，原木來自12年之前在牧場人工栽培的美洲山毛櫸，剝皮之后，原木表面相對光潔，小的生節如同已旋切下的單板。 在圣約瑟的試生產中，原木在舊型RFK旋切機上旋切，園整起始可旋切2.5毫米（0.1英尺）厚度，單板的寬度是隨意的，主要用作膠合板的橫芯板，單板的厚度然后順次減小，當單板的寬度為整張單板時，其厚度變為0.9毫米（0.35英寸）。單板然后按4X8尺單板的工藝進行干燥和組坯，最后規格鋸切、砂光和面板按等級修補。這種經基因改性的美洲山毛櫸膠合板，其表面及紋理感覺，同該廠生產當地普通熱帶雨林樹種相類似。在利蒙的普通4尺旋切機上的試生產也同樣相當好，其單板用于家具部件表面的順紋貼面。 在南半球和北半球適宜的地方，都可以將各種楊木、桉樹和類似樹種作為一種機遇，其問題是要求林場的老板懂得基因改性和最新的栽培技術，并且啟動一個向工廠供原木的發展規劃。 生產商必須滿足消費者的需求，而消費者的要求，并不僅僅是商品的價格，而是物有所值。現今有一種新的消費價值觀正在不斷發展，它是確保木制品來源于可持續發展的原材料，并且符合環保的方法進行加工生產。 標以生態友好的產品，對顧客有真正的吸引力。此類最大的家用產品銷售商Home Depot最近宣布一項政策，即從2002年開始，該公司禁止銷售瀕危樹種的木制品，這將取消許多傳統的供貨源，該公司的總裁Arthur M.Blank希望其他銷售同行同樣如此。英國年銷售額達60億美元的建材銷售商B&Q公司，也已著手進行類似于Home Depot公司的規劃，并落實到歐洲的全部另售分支機構。Home Depot和B&Q兩家公司代表了當前的一種新的趨勢。 作為一個生態環保型的以單板為基材的產品制造商，其本身至少具有2項約定：其一是森林或人工林須遵循持續發展的認證制度；其二是產品制造必須符合環保要求。前者可通過森林和人工林的第三認證機構獲得，該機構由森林管理委員會（FSC）授權。FSC是總部設于墨西哥的獨立性世界組織屬于非贏利性機構，即授權給第三方，其單一的屬性是林業管理組織的