放心買 健康住
地板團購促銷成風 切忌為銷而銷
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五六月份是地板市場促銷最佳的時間，相比往年，2012年的促銷景象更加熱鬧，地板行業的低迷讓地板企業不得不更多的看好促銷優惠團購會、促銷會等，某種程度上也成為了地板企業緩解經營壓力的招數，有些地板品牌是出于企業全盤整體規劃有計劃的推出促銷活動，也有些地板品牌單純的為促銷而促銷，不僅浪費資源并并未取得預期的效果。
這些活動讓中國地板市場看上去熱熱鬧鬧，實則是在透支整個行業的未來，假如說，在過去地板行業高速發展的時期，行業內競爭者眾多、生產能力過剩會迫使一些制造商以成本價甚至低于成本的價格銷售其產品，而這些行為只是一個擴大市場規模，搶占市場份額的權宜之計。
但是現在發生在地板行業的這場價格惡戰卻已經開始變味，再結合當前地板行業整體環境來看，有些企業未免有些破罐破摔的感覺了。從抓住大小節日，變換各種名目搞促銷，到自己發明各種節日搞促銷，再到即使沒有名目，只要消費者到了店里，不用開口店員自己先打折……
自2008年美國金融危機以來，伴隨市場低迷，國內地板行業已從以往尚存理性的價格戰演變為“為銷而銷”的惡性價格戰。在今年的市場情況調查中，不少企業這樣告訴我們，總體銷量呈增長勢頭，差一點的10%，好一點的還有30%，但是總體利潤額卻在下降。
實際上，這幾年，地板產品的成本一直快速上升，從人力成本、生產成本、原材料成本、運輸成本到店面成本都在上升，但是很多地板商家的價格卻在下降，怕是三歲小孩都算得出這是不是一筆賠本買賣。但面對國內5000多家地板制造商，它們中的許多規模小，資金短缺，主營產品附加值低。一旦生產能力過剩，這些企業為了追求銷售量，保住銷售收入水平，又怎會不惜血本降低價格?但這看似熱熱鬧鬧的團購會、地板節、促銷盛宴，究竟帶給企業、帶給行業的又是什么樣的未來?
一位業內資深人士指出：“價格戰越打越兇，只能說明企業缺乏真正的競爭力，在粗放式的競爭環境中，企業不能給顧客提供更多價值，只能降價。許多中國企業的營銷特點就是不擅長組合拳，只會拳打腳踢。”而“在不停的價格戰中，消費者的預期在改變，原打算降價后再去購買，但剛買來，發現價格又降了。幾輪下來，消費者都在觀望，銷量上不去，市場停滯起來。”
由此，消費者、經銷商、供應商都將被牽連其中，企業更會因此四面受敵，最終受損的則是整個行業的發展。對此，陸雄文補充說明，公司經營需要固定成本，這依賴于財務體系的支撐，如果價格和成本相差無幾，利潤有限，想打價格戰的企業先要看自己是否有足夠的實力堅持下來，把其他競爭者擠出去，再進行整合……
據筆者調查，現在國內一線城市地板的降價幅度往往比二三線城市還要大。但因為一線城市地板市場基本飽和，再加上現在的限購令、樓市調控，無論地板如何降價，消費者沒有太多購買的欲望。再加上地板屬于耐用消費品，如果不是出現質量或者其他問題，很難說服他們重新鋪裝地板。
如果說在現階段，團購會、促銷會還能帶動一批前期置房或有改善需求的消費者購買地板的意愿，那么當經濟低迷持續期拉長，購買人群越來越少，薄利多銷也無法維持了，地板企業又該如何自處?而地板行業又將走向何方?筆者認為，這個問題值得我們所有地板人深思。
這些活動讓中國地板市場看上去熱熱鬧鬧，實則是在透支整個行業的未來，假如說，在過去地板行業高速發展的時期，行業內競爭者眾多、生產能力過剩會迫使一些制造商以成本價甚至低于成本的價格銷售其產品，而這些行為只是一個擴大市場規模，搶占市場份額的權宜之計。
但是現在發生在地板行業的這場價格惡戰卻已經開始變味，再結合當前地板行業整體環境來看，有些企業未免有些破罐破摔的感覺了。從抓住大小節日，變換各種名目搞促銷，到自己發明各種節日搞促銷，再到即使沒有名目，只要消費者到了店里，不用開口店員自己先打折……
自2008年美國金融危機以來，伴隨市場低迷，國內地板行業已從以往尚存理性的價格戰演變為“為銷而銷”的惡性價格戰。在今年的市場情況調查中，不少企業這樣告訴我們，總體銷量呈增長勢頭，差一點的10%，好一點的還有30%，但是總體利潤額卻在下降。
實際上，這幾年，地板產品的成本一直快速上升，從人力成本、生產成本、原材料成本、運輸成本到店面成本都在上升，但是很多地板商家的價格卻在下降，怕是三歲小孩都算得出這是不是一筆賠本買賣。但面對國內5000多家地板制造商，它們中的許多規模小，資金短缺，主營產品附加值低。一旦生產能力過剩，這些企業為了追求銷售量，保住銷售收入水平，又怎會不惜血本降低價格?但這看似熱熱鬧鬧的團購會、地板節、促銷盛宴，究竟帶給企業、帶給行業的又是什么樣的未來?
一位業內資深人士指出：“價格戰越打越兇，只能說明企業缺乏真正的競爭力，在粗放式的競爭環境中，企業不能給顧客提供更多價值，只能降價。許多中國企業的營銷特點就是不擅長組合拳，只會拳打腳踢。”而“在不停的價格戰中，消費者的預期在改變，原打算降價后再去購買，但剛買來，發現價格又降了。幾輪下來，消費者都在觀望，銷量上不去，市場停滯起來。”
由此，消費者、經銷商、供應商都將被牽連其中，企業更會因此四面受敵，最終受損的則是整個行業的發展。對此，陸雄文補充說明，公司經營需要固定成本，這依賴于財務體系的支撐，如果價格和成本相差無幾，利潤有限，想打價格戰的企業先要看自己是否有足夠的實力堅持下來，把其他競爭者擠出去，再進行整合……
據筆者調查，現在國內一線城市地板的降價幅度往往比二三線城市還要大。但因為一線城市地板市場基本飽和，再加上現在的限購令、樓市調控，無論地板如何降價，消費者沒有太多購買的欲望。再加上地板屬于耐用消費品，如果不是出現質量或者其他問題，很難說服他們重新鋪裝地板。
如果說在現階段，團購會、促銷會還能帶動一批前期置房或有改善需求的消費者購買地板的意愿，那么當經濟低迷持續期拉長，購買人群越來越少，薄利多銷也無法維持了，地板企業又該如何自處?而地板行業又將走向何方?筆者認為，這個問題值得我們所有地板人深思。
責任編輯：宋健
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