這是一個弱肉強食的時代。行業不斷經歷洗牌期，不符合市場發展和用戶體驗的企業必然被清理出局，剩下的毅然決然要利用自身的優勢存活下來，而且必須開拓創新。

2011年涉足電商建材，2015年試水互聯網家裝，憑借在電商建材領域的深厚積淀，以及對消費痛點的精準把控，以自有供應鏈為特色模式的塞納春天。如今，通過打通“任督二脈”、練就“六脈神劍”，塞納春天開啟了“海陸空”的全方位布局。塞納春天創始人劉榮（江湖人稱“劉姥姥”）直白的說：“塞納春天不融資、不燒錢、不看VC只看C端，要品質找塞納春天，要面子找其他。”

如此特立獨行又底氣十足？劉姥姥向網易家居詳細透露了塞納春天的“江湖之道”。

塞納春天創始人 劉榮

從代理商到塞納春天 打通“任督二脈”

對于劉姥姥這個“花名”，劉榮說，確實出于《紅樓夢》中的劉姥姥。一次公司到西北的團建，他紗巾遮頭，小伙伴們覺得和劉姥姥很像，而且部分性子也像。

他的骨子里也確實有劉姥姥式的“傻勁”和“無所畏懼”。

2010年，劉榮開始接觸建材行業。作為新飛散熱器北京總代理，第一年的生意就頗為欣喜。但超前的考慮到地域對于銷量增長的限制，劉榮開始琢磨應對之法，他率先用互聯網打通了地域的限制。基于在其他區域沒有落地人員，當時對于其他領域的訂單，劉榮采取“只售不裝”的方式，在價格上做出讓步。劉榮說：“當時也受到了其他代理商的抵制，但自己一年的銷量可能比其他所有代理商的總和都高，公司做出了讓步。”

之后，劉榮又想辦法最大限度擴大單客單價，建材是低頻次商品，他考慮到整合更多品類打包出售。期間，劉榮也逐漸意識到品牌整合不可行，萌生了創建自有品牌的念頭。于是，2014年塞納春天品牌正式注冊，除去代理的部分產品外，劉榮承包生產線或與“小而美”制造廠合作，就這樣，從散熱器到吊燈、衛浴、燈飾、壁紙、地板、木門等，2014年劉榮打通了建材全品類鏈。同時，在線上加入了原先沒有的線下“安裝服務”。

談起其他同行打大品牌，劉榮霸氣回復：“我不給自己背上大品牌的背書，我們的定位就是‘給消費者提供精品爆款’，你要品質找塞納春天，你要品牌你找其它，塞納春天就是這么一個定位。”

劉榮說，之前5年多時間的穩扎穩打、小步快跑，讓自己獲得了在互聯網家裝領域兩大重點優勢：一是構筑了塞納春天自有品牌的供應鏈，解決了材料從哪兒來的問題；二是深植電商基因，解決了訂單獲客難的問題。

這兩大優勢，在劉榮看來是互聯網家裝的“任督二脈”。

練就六脈神劍 一年開店150家

2015年1月份最終敲定在北京、新鄉兩地嘗試建設“塞納春天整體家裝體驗館”，經過選址、設計，終于在2015年6月份裝修完成，并推出了599元/m2的塞納春天“自有”品牌主材的互聯網家裝套餐。塞納春天成立之時，也正是互聯網家裝涌現之時，劉榮說:“身處眾多新型互聯網家裝企業涌入、傳統企業的轉型的狂潮中，我們也曾倍感壓力。”但最終還是堅持了自主品牌的道路。

一個以自有品牌為基礎的F2C極致套餐體系；一個虛擬與現實相結合的O2O鏈接體驗體系；一個以粉絲口碑為基礎的生態傳播體系；一個以數據化為基礎的設計溝通體系；一個以工長俱樂部為基礎的施工體系；一個以工地樣板間為基礎的營銷體系，成為塞納春天征戰市場的“六脈神劍”。

憑借著任督二脈的打通，和強有力的六脈神劍，自2015以行業黑馬的姿態殺入互聯網家裝領域以來，塞納春天發展勢頭迅猛，2016年開始以每個月20個店的速度擴張。截至今年6月底，在全國已經開出了85家線下體驗店。

打造海陸空生態系統 實現產業共贏

上月初，“塞納春天5周年慶暨2016全新戰略發布會”期間，劉榮說：“85個線下體驗店只是階段性結果，下半年，這個數量有望增長50%左右，達到150個。”公布目標的同時，劉榮也正式發布了塞納春天2016年的全新戰略——“海陸空生態系統”。

不同于某些品牌的重度垂直，劉榮要將塞納春天做輕。對此，劉榮表示，術業有專攻，塞納春天的強項在于“任督二脈”和“六脈神劍”，對于塞納春天不擅長的，如設計、倉儲、物流等，塞納春天更愿意借外力，實現共贏。

“海陸空生態系統”正是劉榮此理念的體現，將塞納春天已有生態體系，和創新的供應鏈系統、運營系統進行鏈接、融合，形成一個循環、開放、共享的商業生態系統，在一個價值鏈上形成品牌聚合，互助合作，共同打造一個圍繞用戶生活的生態圈，從提升市場競爭力，最大化地實現品牌價值。

劉榮表示，目前的趨勢是，行業在擴張，而企業在減少，品牌集中度會進一步加劇，未來家裝行業將剩不了幾個品牌，塞納春天獨特的業務模式，已經在市場上奠定堅實的基礎，現在要做的就是要把握趨勢，搶占市場先機。

摘自網易家居