林云松，尚層裝飾創始人、董事長兼首席執行官，全面負責尚層公司的戰略規劃和運營管理。畢業于安徽建筑工程學院，有著十五年高端別墅裝飾設計及管理經驗，從數學老師到學習藝術設計，他從未放棄自己的藝術追求；90年代只身奔赴北京，從小設計師到大公司的歷練，他見證了北京住宅裝飾行業的起步與發展；03年開始創業，起起伏伏，他看著自己的公司穩步向上，完成了從設計師到管理者的華麗蛻變。

尚層裝飾董事長林云松：1厘米寬·1公里深

以前的家裝，不管是高端還是低端都是完全個性化的家裝，所以這個行業是非常緩慢的在發展，隨著這兩年所謂的互聯網家裝，實際上就是標準化的家裝崛起，給整個行業帶來了巨大的動力。我認為未來的家裝90%都是標準化的，個性化只剩下10%，別墅家裝就是10%里面又是很小的份額。

首先看1厘米寬，別墅家裝并不是一個很大的市場，極其個性化，很難標準化，服務鏈特別長，所以尚層成立十年來，實際上就在做一件事，一直堅守這樣一個領域。

所謂的1公里深，就是怎么樣持續的為客戶創造價值。尚層一直是本著三個思維，支撐著我們所謂的去挖井。

第一個思維我們叫作品思維，作品是不是有專業的水準，是不是能夠真正引領客戶的生活方式。尚層有大量設計配合的團隊，設計不再是一個人的事，是一個小組的事。讓優秀的設計師能在這個平臺上出他們的作品，能最終實現公司的作品。這是尚層最重要、最核心的思維模式。

第二個思維是品質思維，品質最難的是全流程的管控，我們最終核心的兩大段，第一是設計階段，第二是施工階段。

第三個是全案思維，把所有的事情都攬在自己身上，這樣在短期內管理成本會更大，但卻真的能把客戶的問題解決掉。

尚層最核心的，就是永遠聚焦在別墅家庭這樣的一個客戶群體，圍繞著設計、裝修、軟裝，后期的家居保養、售后服務，來真正形成一個把一次性裝修的客戶變成一個可持續的客戶。

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