近兩年，建材城開的多，轉(zhuǎn)型、倒閉的也多。尤其是被業(yè)內(nèi)稱之為建材市場(chǎng)洗牌年的2003年，京城許多上萬平方米的建材城紛紛落馬。對(duì)此，有人感嘆建材商業(yè)地產(chǎn)已前途渺茫，但與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)外一些品牌建材仍在京城跑馬占地，有的規(guī)模甚至超過200萬平方米。真可謂“東邊日出西邊雨”，為什么同一類商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)卻會(huì)出現(xiàn)如此大的差別？ 　　今年建材城流行“易容”術(shù) 　　近日，由藍(lán)景麗家六里橋家居建材城轉(zhuǎn)型后的東方隆昌服裝城已對(duì)外開業(yè)，易初蓮花購(gòu)物中心也正在裝修準(zhǔn)備開業(yè)，這標(biāo)志著原六里橋標(biāo)志性建筑物藍(lán)景麗家已被徹底“易容”。 　　據(jù)了解，自2002年5萬平方米藍(lán)景麗家六里橋家居建材城開業(yè)后，經(jīng)營(yíng)一直不景氣，店內(nèi)銷售人員常常比顧客還多。今年迫于經(jīng)營(yíng)的壓力，他們先是將一層部分店面租給國(guó)美電器，之后又開始尋覓別的下家。今年年初，藍(lán)景麗家先后與東方隆昌服裝城及易初蓮花購(gòu)物中心簽訂租賃協(xié)議，正式將建材城的一部分店面讓位于新下家。 　　事實(shí)上，這一現(xiàn)象不僅只限于藍(lán)景麗家。京城許多有名的建材市場(chǎng)如亮都家居、東方美都、名流家居、天為麗澤、戀日家居和環(huán)四環(huán)家居城等今年都以不同的方式關(guān)門或者轉(zhuǎn)業(yè)，其命運(yùn)與藍(lán)景麗家殊途同歸。據(jù)北京市商委公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，在目前北京市的家具建材城中，勉強(qiáng)保本和虧損的占2/3，也就是說只有1/3的建材城賺錢。 　　開發(fā)商自己運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大 　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，北京建材市場(chǎng)的面積已達(dá)200萬平方米，超過了百貨商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積，而且每年還以20%的速度增長(zhǎng)。建材市場(chǎng)這種急劇擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)一方面為建材商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)提供了巨大的商機(jī)，但也加劇了競(jìng)爭(zhēng)，使建材商用物業(yè)陷入惡性循環(huán)中。 　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是因?yàn)榇蟛糠纸ú氖袌?chǎng)建在城鄉(xiāng)結(jié)合部，地價(jià)相對(duì)較低，而且建筑多為簡(jiǎn)易房，投資成本也較低。只要報(bào)批規(guī)劃，只需兩三千萬元就可能建一個(gè)建材市場(chǎng)。這種商業(yè)地產(chǎn)的低門檻準(zhǔn)入，導(dǎo)致一些開發(fā)企業(yè)自己也能拿地做建材商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，進(jìn)而從事經(jīng)營(yíng)，藍(lán)景麗家就是一個(gè)例子。 　　俗話說，“隔行如隔山”，對(duì)于即是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，又是經(jīng)營(yíng)商的甲方來說，由于對(duì)建材市場(chǎng)不夠熟悉，經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)有限，所以很難運(yùn)營(yíng)成功。易鋪網(wǎng)CEO、東方賽睿投資顧問公司總經(jīng)理認(rèn)為，家居建材市場(chǎng)由于發(fā)展時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，業(yè)態(tài)較成熟，因此導(dǎo)致其升值空間較小，投資潛力低，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。而商業(yè)與商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)是兩門課程，同時(shí)把兩門課都做好并不容易。因此，他建議商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與商業(yè)運(yùn)營(yíng)分開。 　　事實(shí)上，目前生意較紅火的建材城大都是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)分開，比如居然之家、愛家家居、東方家園等已在北京展開了圈地?cái)U(kuò)張競(jìng)賽，與眾多門庭冷落的建材城形成鮮明對(duì)比。另外，一些國(guó)外品牌，如英國(guó)的百安居現(xiàn)已登陸北京四季青，德國(guó)歐倍德也即將落戶馬連道。而這些洋品牌無一不是開發(fā)與運(yùn)營(yíng)分開。 　　盲目跟風(fēng)后續(xù)資金難保證 　　對(duì)于開發(fā)商來說，開發(fā)建材城之前對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)是很必要的。由于早期建材市場(chǎng)利潤(rùn)空間大，建材城賺錢很容易，于是很快就有開發(fā)商跟風(fēng)盲目圈地，使得同等檔次、相同經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和相似經(jīng)營(yíng)方式的建材城重復(fù)出現(xiàn)，加劇了低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。最后出現(xiàn)“大投入才能有產(chǎn)出”的局面，這是導(dǎo)致許多建材市場(chǎng)因資金鏈出現(xiàn)問題而不得不“變臉改姓”的重要原因。 　　目前倒閉或者轉(zhuǎn)型的建材城多是在近一兩年內(nèi)開張的。據(jù)陳建民介紹，在建材行業(yè)，進(jìn)入者一般應(yīng)有一到兩年的培植期。其間，招商、提高市場(chǎng)知名度都是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要有強(qiáng)大的資金流做支撐。但一些建材市場(chǎng)將資金過多地投入到商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)上，以缺乏資金支撐后期的商業(yè)運(yùn)作，最后只能面臨市場(chǎng)的重新定位。