淺析近期裝飾公司“蝴蝶效應(yīng)”的后果及應(yīng)對措施

2017年以來，全國各地裝飾公司頻傳分公司倒閉，資金鏈斷裂，母公司受牽連，甚至法定代表人被刑拘，公司業(yè)務(wù)停滯，其中不乏曾經(jīng)知名的家裝公司。裝飾公司基本上都是分公司首先出現(xiàn)問題，接著經(jīng)數(shù)家自媒體渲染，緊接著造成母公司及全國多地供應(yīng)商的群體性恐慌，導(dǎo)致全國各地的供應(yīng)商陸續(xù)來到總部討說法。分公司事件持續(xù)發(fā)酵，危機迅速向全國蔓延，一時間造成母公司遭遇多米諾骨牌倒閉潮，業(yè)主、裝飾公司員工、供應(yīng)商上門討說法，甚至發(fā)生群體圍攻、肢體沖突，隨著事態(tài)的不斷蔓延，一系列的連鎖反應(yīng)讓總公司陷入了一場“蝴蝶效應(yīng)”式的危機當(dāng)中。

那么，裝飾行業(yè)的這場“蝴蝶效應(yīng)”式的危機因何而生？引發(fā)的后果有哪些呢？企業(yè)如何積極正確應(yīng)對呢？有哪些方面值得今后引以為鑒呢？針對這一系列問題，作為一名律師，本人談?wù)勛约旱目捶?，并就相關(guān)問題提出一些建議，希望對面臨困境的裝飾企業(yè)有所幫助。

表面上看，資金鏈斷裂是此次危機爆發(fā)的直接原因，事實上，一場危機的爆發(fā)肯定有其背后的深層次因素，不管是聯(lián)邦制的管理模式或是當(dāng)?shù)毓局饕?fù)責(zé)人對經(jīng)營管理極度不負(fù)責(zé)任等原因?qū)е?，總之，都需要深入的調(diào)查研究分析之后才能得出客觀的結(jié)論。目前，我們僅就以下問題做一個簡單梳理：

一、此次危機造成的后果主要有哪些：

第一、對于裝飾公司來說，公司倒閉、老板跑路、負(fù)責(zé)人失聯(lián)；材料供應(yīng)商、項目經(jīng)理或工長、業(yè)主上門討債；因涉嫌合同詐騙被司法機關(guān)立案偵查。公司品牌形象嚴(yán)重受損，企業(yè)面臨生死存亡的危機。

第二、對于材料供應(yīng)商來說，貨款久拖不結(jié)，裝飾公司老板跑路討債無果產(chǎn)生恐慌，匯集裝飾總部集體維權(quán)，引發(fā)社會事件，影響社會的和諧安穩(wěn)。

第三、對于企業(yè)人員來說，企業(yè)危機導(dǎo)致項目經(jīng)理或工長等員工久拖不結(jié)的應(yīng)付結(jié)算再度陷入困境，面臨無法結(jié)算的風(fēng)險，付出了勞動卻沒有得到相應(yīng)的報酬。

第四、對于廣大業(yè)主來說，有的業(yè)主交了定金或預(yù)付款卻遲遲未能開工或裝修進(jìn)度緩慢甚至未完工就停滯，有的業(yè)主蒙受家裝公司的欺騙付了款才發(fā)現(xiàn)人去樓空。裝修工程擱淺，無法按期完工，后續(xù)工程無法繼續(xù)，更換裝修公司又會增加業(yè)主成本、加重業(yè)主負(fù)擔(dān)。上門維權(quán)不當(dāng)反而再次陷入糾紛?？傊瑯I(yè)主得不到自己滿意的裝修結(jié)果不說還要為挽回?fù)p失而增加維權(quán)成本。

二、面對上述種種后果裝飾公司又該如何應(yīng)對解決呢，個人有以下幾點建議。

第一、欠債還錢，天經(jīng)地義。排除萬難，走出困境。

1、裝飾公司作為債務(wù)人，要積極履行還款義務(wù)。為了防止事態(tài)的進(jìn)一步惡化首先要解決好還債應(yīng)對方案，及時落實債權(quán)登記事項，積極與債權(quán)人達(dá)成還款協(xié)議，安撫債權(quán)人的恐慌心里，避免社會沖突事件的再次發(fā)生；

2、對于未開工和未完工的工程盡快開工或完工，無法繼續(xù)施工要及時采取補救措施，把業(yè)主的損失降到最低，同時也防止自身的責(zé)任再度加重；

3、及時采取一些有效措施重新整頓，制定出各種風(fēng)險應(yīng)對措施和防范措施，防止事態(tài)進(jìn)一步蔓延擴散；

4、通過融資的方式來解決資金鏈斷裂的問題，以此緩解債務(wù)危機，扭轉(zhuǎn)局面。

5、如面臨破產(chǎn)，需根據(jù)《破產(chǎn)法》在符合法定條件下通過破產(chǎn)程序解決債務(wù)危機。

6、除此之外，可向政府或行業(yè)組織申請援助，尋求外援幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

三，對于家裝公司，建議未來的發(fā)展中注意以下幾點

1、行之有效的內(nèi)部管理機制是基礎(chǔ)。裝飾公司聯(lián)邦制的管理模式運行本身存在隱患，一旦爆發(fā)，將會使整個集團(tuán)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，最后爆發(fā)全國性的支付危機。所以，對企業(yè)來講，不但要有制定健全的管理機制，還要保證該機制的良好運營，這樣企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2、健全的企業(yè)風(fēng)險防范機制是保障。從整個事件的發(fā)生到不斷白熱化，不難判斷，裝飾公司的風(fēng)險防范機制作用沒有體現(xiàn)出來。商業(yè)風(fēng)險不能始終存在，但健全的風(fēng)險防范機制可以讓企業(yè)面臨的風(fēng)險盡可能的降到最低，避免不必要的損失。

3、突發(fā)事件的應(yīng)對措施是補充。裝飾公司分公司事件爆發(fā)后，本來只是區(qū)域性事件，那為何短時期內(nèi)蔓延全國，導(dǎo)致企業(yè)全面崩盤呢？主要在于事件爆發(fā)后一些裝飾公司沒有采取積極有效的應(yīng)對措施。如果及時積極應(yīng)對，事態(tài)也不會擴大，以至蔓延全國，整個事態(tài)是可以控制在一定范圍內(nèi)的。

作為一名律師，本人建議出現(xiàn)問題的家裝公司能夠積極及時應(yīng)對，將損失降到最小，目前沒有出現(xiàn)問題的企業(yè)，能夠及時查找隱患并積極處理。以上內(nèi)容僅就個案引發(fā)的問題簡單梳理后和大家分享，后續(xù)會就專題內(nèi)容繼續(xù)和大家分享，以供參考。

作者：師學(xué)娟，北京市京師律師事務(wù)所專職律師。擅長業(yè)務(wù)領(lǐng)域有民事、商事、合同、公司等業(yè)務(wù)。

文章內(nèi)容系作者個人觀點，不代表中室協(xié)綠居委對觀點贊同或支持。