據(jù)來自中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會地板專業(yè)委員會的消息，2003年我國木地板銷量已達2.1億平方米，市場銷售額約300億元，其中強化復(fù)合地板占1.2億平方米，預(yù)計未來數(shù)年，木地板銷量仍呈上升趨勢。 　　巨大的市場潛力吸引了無數(shù)競爭者，其中，強化復(fù)合地板競爭尤為激烈。上世紀(jì)90年代，我國強化復(fù)合地板以進口為主，近年來，隨著生產(chǎn)設(shè)備的引進，國產(chǎn)強化復(fù)合地板生產(chǎn)能力大幅提高，市場逐步演變?yōu)榧冞M口地板、進口大板國內(nèi)加工、國內(nèi)生產(chǎn)等多種經(jīng)營模式，純進口地板逐步淡出。面對誘人的中國家居建材市場，近年來，國際地板生產(chǎn)商重新調(diào)整市場策略，并以自有品牌的形式，以新的經(jīng)營思路意欲重新?lián)屨际袌龇蓊~。來自瑞士KRONOSWISS公司的“盧森”地板已通過大型連鎖家居建材超市悄然展開了搶占市場的新攻勢。 　　瑞士KRONOSWISS公司是世界大型木業(yè)制造集團瑞士KRONO集團旗下最主要的生產(chǎn)工廠，該集團擁有一百多年從事木業(yè)生產(chǎn)的寶貴經(jīng)驗，年銷售額達30億歐元。為開拓中國市場，“盧森”改變了傳統(tǒng)的代理制經(jīng)銷模式，選擇與大型建材超市合作，減少了眾多中間環(huán)節(jié)，形成了歐洲工廠———中國超市———最終消費者的銷售直通車。 　　家居建材超市以統(tǒng)一采購、統(tǒng)一營銷、天天平價、一站購齊為經(jīng)營特色，讓顧客感受現(xiàn)代商業(yè)文化氛圍。有關(guān)媒體報道，建材家居連鎖超市的迅速擴張，對傳統(tǒng)的建材城經(jīng)營模式已經(jīng)產(chǎn)生了影響和震動，業(yè)內(nèi)人士看到家居建材超市似有形成合力之勢，并放言未來5年連鎖超市的市場份額將突破50％。據(jù)介紹，“盧森”地板之所以與超市捆綁，就是看好超市進貨嚴(yán)格，價格統(tǒng)一，管理規(guī)范，方便快捷的優(yōu)勢，并與超市建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 　　由上世紀(jì)90年代初期進口地板獨步中國一統(tǒng)天下，到目前國產(chǎn)板占據(jù)大部分市場，十年間，國產(chǎn)復(fù)合地板的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量日趨成熟，地板市場本土化、國產(chǎn)化趨勢日益明顯，今年3月24日至27日在上海召開的國際地面鋪裝材料展會上，一個突出的現(xiàn)象是國產(chǎn)強化地板出口量加大，國產(chǎn)板也要走向世界。對洋地板、洋品牌拓展中國市場，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會地板專業(yè)委員會秘書長呂斌說，洋家電前幾年丟失了中國市場，現(xiàn)在人家提高了技術(shù)含量占據(jù)高端市場，反過來也促進中國家電企業(yè)技術(shù)革新，這是好事，洋地板從幕后生產(chǎn)到前臺加入市場競爭，這對我國地板行業(yè)的發(fā)展也是促進。 　　瑞士“盧森”地板相對得高、樂屋、柏麗等進口地板進入中國市場算是遲到者，如今又面對中國市場國產(chǎn)板的巨大壓力，對此，“盧森”自認(rèn)為自己的優(yōu)勢明顯，包括：性價比高、花色變化快、環(huán)保、全球同步、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等。 　　據(jù)中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會地板委員會負責(zé)人介紹，我國強化復(fù)合地板行業(yè)的特點是品牌多，品牌集中度不高，市場活躍，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。統(tǒng)計結(jié)果表明，市場表現(xiàn)最好的單一品牌的占有率約為10％左右，相對于其它成熟行業(yè)，品牌集中度差距很大，地板行業(yè)仍處于競爭激烈的發(fā)展時期，國產(chǎn)、進口都有發(fā)展空間和潛力。