4月27日—28日，由綠家居+綠居委-中國室內裝飾協會綠色家居環境技術工作委員會主辦，網易家居獨家戰略合作的“2017中國家裝產業發展趨勢論壇” 在北京龍城麗宮酒店成功舉辦。

大會匯聚了中國家裝產業的60多位行業大咖，近800位家裝行業大腕、互聯網家裝大咖、設計大師、知名學者，以及全國及省市行業協會領袖和業內精英。

近40個高水平演講，從家裝商業模式變革、整裝、供應鏈、家裝后市場、VR技術、大數據等六大版塊奉上干貨滿滿的主題演講。

許加富：各位全國各地整裝業的朋友們大家上午好，我是一名家居、整裝行業的老兵，在這個行業從事十幾二十年了，大家看的是濃縮的都是精華。

今天的題目是“易啟探索家居行業工業4.0”，比較熱門的話題。昨天和今天大家聽了很多關于整裝家裝的模式和概念，以及大家遇到的難點，未來的方向，這是大家關注的實際產品方面的東西。三維家是大家實現這些模式、實現這些產品的堅強后盾和保障。

剛才余工講到虛擬現實技術的服務商，我們目前是行業中唯一做到高度集成，含整裝，定制的櫥柜、衣柜、瓷磚、吊頂，定制浴室柜、定制淋浴房，以及柔性生產技術支持的企業。未來家居工業4.0應該怎么做，三維家能幫助大家解決什么問題。

作為虛擬現實技術服務商，我們更應該站在實際產品的產品點，這個產品是要服務在座的每一位的，在座的都是消費者，每一位消費者都有自己不同的需求點。前面的嘉賓都講到了虛擬現實，大家都做整裝，你不可能將消費者所有需求的個性化的東西都呈現在這。

馬總做設計和樣板房，一個樣板房你就做三五個樣子，不可能做十幾二十個，但是虛擬現實就多了，是強大的支持。我們需要什么，把互聯網當成什么？有人說狼來了用好它是利器，用不好它是災難。作為家居行業的兩匹狼，我們順著政府的思路進去“互聯網+”，同時也要去產能化、去庫存。

我過去剛加入這個行業的時候是做甲方的，是做建材行業，我記得我去找各位合作的時候要好言相說，我求各位。但是現在不同了，我發現最近最大的感受就是，在座的各位都放下姿態，向我們的供應鏈企業在說，你們給我一個好的供應鏈產品，給我一個好的價位。供應鏈廠家換了身份了，這說明大家真正的接入了互聯網的思維。

我們重點關注一下工業4.0核心關鍵點是什么，三維家雖然做技術，但是我們希望通過我們的技術支持，將各位與消費者建立聯系。大家試想一下，你們各位做的產品、服務都還停留在原始、傳統的階段。我就做好我的整裝模式，我就做好我的供應鏈，為什么大家知道供應鏈難做，因為你涉足的點、面太多，需要管理的人、材料、時間、節點太多，你又摸不著你的消費者在哪，抓不著、摸不著。所以通過技術將我們的生產、消費者，重點是消費者，通過工廠制造和自動化設備連接起來，形成我們抓得著的信息墻。

去年的時候，馬云馬老板講到新零售的問題，講到資本的問題，其實就是大數據。大數據的核心就是在座的各位所講到的B端，或者是C端的問題。如何抓住C端，搭載一個基礎。你們做的事情都是相互間沒有關聯的，都是信息化的孤島，供應鏈和業主之間都要通過各位去鏈接。而我們在座做的模式，我今天做的工地、做的精裝房，所有的信息是脫節的。所以我們想危險的信息孤島將形成惡性循環，現在需要我們真正意義上建立如何嫁接這些信息孤島，如何把它連接起來，形成為我所用的大數據。

三維家企業一直從誕生開始都是致力于為我們的行業做信息連接的技術支持，通過易溝通，就是剛才講的有關于虛擬現實、虛擬設計的問題，到設計、到下單，一直到拆單、到生產、到安裝，再往后走我們大家都知道物聯網的問題。通過這一系列的動作來為我們建立一個核心的產品中樞，在三維家的產品體系中我們只有一個產品中心，只有一個方能建立我們自己的大中心數據庫，形成各個信息孤島的鏈接。因為現在各位都已經接觸到很多的有關于信息化技術的問題，每一個環節相互之間在連通的時候非常吃力，我們也嘗試過。過去我在企業服務的時候，這個是很頭疼的問題，相互間的接口不開放、數據不兼容等諸如此類的問題造成很多困擾。昨天和企業負責人聊天的時候他們說，我們的軟件倒了很多，第二年就換，困擾很大。所以急需要去尋求一個集中式的地方，通過大數據處理中心、云數據處理中心、全流域的運營，將消費者的需求通過數據流傳送到企業內部的管理中心，再分解到你的各個環節。比如說你的供應鏈、制造加工，大家都做整裝、都做軟裝，整裝和軟裝最大的部分就是木制品。在座的很多家裝企業朋友，你們很多都涉足了木制品加工工廠，它的關聯緊密度太大了，墻板、地板、頂、衣柜、櫥柜都脫離不開柔性生產的需要。

昨天有一個嘉賓說我的利潤從哪來？這也是值得大家探討、思考的問題，你的利潤從哪來。整個環節的加成勢必分化你的利潤，這個也值得大家探討。通過所見即所得的虛擬現實技術、知識，通過VR的數據流，通過互動簽單位，指揮數據機床進行柔性化生產加工，這中間是需要我們在座的各位去重視，并且需要實施的。

三維家就是做這么一個技術支持的，我們原以為大家保駕護航，幫助各位去實現工業4.0，或者是2025的偉大目標。通過三維家系統，我們可以做一個全方位、立體化的運作。過去的時候，大家在管理你的供應鏈，在管理你生產的時候，關鍵點在于人，大家都很清楚，人才的培養是非常難的，好不容易分了兩個時間，花兩三年培養一個人才，隔壁老王說兄弟來吧，工資翻倍，一溜煙跑了，好不容易培養了三年。但是如果通過信息化改造，人的因素降低，對于系統的依賴加強，可控性加強，是不是為我們未來家裝整裝產業的發展提供有力保障，各位老板也不用再頭疼了。所以通過樓盤的案例，激光量尺、全屋的效果圖設計就是今天大家探討的虛擬現實技術問題，誰來我都基于你真實需求的案例，虛擬現實。通過效果圖體驗，通過柔性生產拆單，通過訂單的多混合式排產，將你的產品優化到我們這么一張小小的板上。現在大多數家居企業的板材利用率就在七八成的樣子，浪費非常之大。

 當然我們是如何實現全流程工作，通過前端門店的修復量尺，通過快速的效果圖設計，說效果圖設計來講，三維家也做了一點的企業，大家想到的品牌企業都是三維家的產品，賣一個小廣告，歐派、曲美、好萊客、東鵬、箭牌我不數了，基本上用的是三維家產品，我們更愿意做這些大咖的后背，做隱型的使者。溝通改改你的效果圖，改改你的需求，通過你的真實感受真正實現你未來的家是什么樣子的。未來你的家是什么樣子的，我就給你設計成什么樣的。而不是說設計完了，客戶說我要的不是這樣的，麻煩了。為什么家裝行業過去有這么多的扯皮現象，就是沒有實現以終為始，虛擬現實技術來提高我們的企業，通過我們前面的設計來實現一鍵下單、一鍵拆單，生成下單文件，生成設備能識別的數據，這個很重要，這是生產端，很多我們不清楚。

實現生產還涉及到很多工藝，三維家通過這么多年的研究也完全有能力支持在座各位很多柔性生產的工藝需求，幫助我們解決問題，而不是說僅僅是一個技術。我們還有很多營銷，我在這個行業做了十八九年的營銷，對我們來講是莫大的財富。

另一方面，作為三維家的團隊來說，我們能夠幫助各位在整個的供應體系上減少走彎路。

這是我們生產過程中的文件，大家看一看。和項目對接，形成生產文件，做生產加工的一看就知道這是什么文件，設備一趟過、產品一趟過、數據一趟過，所有都是唯一。不需要人為拆單造成很多的失誤，今天誰心情不好了不小心拆到一款，放錯了一個鍵，那要了命了。我們還會根據你的生產文件形成每一個產品的生命信息，造成我們生產的便捷化，形成三維家未來的愿景是，讓我們的家裝門店、工廠運營系統更簡單、高效，讓家裝門店的生產技術，通過生產技術提高生產效率，降低制造、供應成本。

在座的各位可以記一下我的手機號碼，我也希望和各位交流，13925429890，這個號碼用了15年了，不欠債、不欠情，希望大家多溝通。

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