歐洲木業(yè)航母奧地利肯帝亞國際集團，中國香港，中國內(nèi)地三方合作組建而成的木制品大規(guī)模生產(chǎn)基地---肯帝亞木業(yè)(中國)有限公司開業(yè)慶典暨首屆中國強化木地板品牌發(fā)展研討會2003年12月15日在我國歷史文化名城江蘇丹陽隆重舉行。中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長張森林先生、中國質(zhì)量檢驗協(xié)會副會長葉柏林先生、中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會副秘書長張文玲女士、中國質(zhì)量萬里行促進會副秘書長王永江先生、中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會地板委員會副秘書長唐召群先生等行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到場祝賀并且參加了研討會。 　　肯帝亞國際集團創(chuàng)建于1913年；總部座落于有著“音樂之城”美譽的薩爾茨堡州(Salzburg)首府薩爾茨堡。前身是由威廉—肯帝亞(Wihlm—Cartier)先生創(chuàng)建的全球知名的肯帝亞樂器打造工廠，其手工精心打造的小提琴，經(jīng)過三個世紀的歷史錘煉，憑借其嚴謹?shù)纳a(chǎn)工藝和加工技術(shù)，被歷代音樂家所首選；也伴隨他們獲得了眾多的成就和贊譽。集團公司經(jīng)過第一、二次世界大戰(zhàn)的洗禮后，逐漸將經(jīng)營中心轉(zhuǎn)移至更廣泛的木制品生產(chǎn)加工領(lǐng)域；著力于森林資源綜合開發(fā)和合理利用；先后在世界三十多個國家和地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)基地和分支機構(gòu)，涵蓋150多個類別，并出口到世界五十多個國家和地區(qū)，現(xiàn)已成為歐洲木制品著名品牌和最大的人造板制造商之一，這次進軍中國市場，與中國丹陽合作，為中國地板行業(yè)注入新鮮血液，將進一步加快了我國木制品行業(yè)的發(fā)展勢頭。 　　首屆中國強化木地板品牌發(fā)展研討會12月15日在江蘇丹陽東亞大酒店隆重舉行，地板行業(yè)各著名品牌在會上紛紛發(fā)言，暢談行業(yè)未來發(fā)展走向。 　　中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長張森林首先發(fā)言：未來5年是刨花板發(fā)展迅猛的時代，應(yīng)著眼于耐磨性、防水性、阻燃性等物理性能的改善和提高，強化木地板的發(fā)展?jié)摿艽?，城市化的速度越來越快，那么多的小城就是很大的市場，只有城市化的加速與貧窮者的逐漸富裕才能帶動強化木地板的銷售?，F(xiàn)在強化木地板售價從一開始的300元/平方米滑到現(xiàn)在的30-40元/平方米，要想做好，就要提升競爭力和企業(yè)核心競爭力。 　　肯帝亞木業(yè)老總酈海星：談品牌發(fā)展，這是一個非常具有時代意義的話題，做品牌，在現(xiàn)在的市場情況下，是唯一的發(fā)展出路，品牌意味著品質(zhì)、企業(yè)文化、服務(wù)和企業(yè)的歷史。堅持以全心全意去投入，去維護，去開拓自己品牌是每個企業(yè)所發(fā)展過程中最關(guān)鍵的內(nèi)容。打鐵還須自身硬，參與競爭，比的就是企業(yè)實力，產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)等一系列標有企業(yè)品牌的內(nèi)容，品牌的發(fā)展與維護必然會凝聚企業(yè)的綜合實力。就目前的市場情況看，中國已經(jīng)加入WTO，國內(nèi)的市場已經(jīng)逐步向國外資本敞開。就地板行業(yè)來說，國外知名品牌紛紛涌入中國市場，而國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的高品質(zhì)的強化木地板在國內(nèi)市場中所占的份額卻不大，雖然目前中國強化木地板市場容量令人非常振奮，但質(zhì)量真正達到國際標準的強化木地板卻僅僅只有很小的一部分，在內(nèi)憂外患之中，中國的強化木地板企業(yè)要生存、發(fā)展，必須走品牌化發(fā)展之路。 　　圣象制造集團楊總：今天肯帝亞隆重開業(yè)，首先代表圣象制造集團表示熱烈祝賀。很高興行業(yè)中增加了個愿意走品牌，從質(zhì)量、售后服務(wù)等方面著手的新力量。同時也希望我們能攜手共進，共同抵抗五劣板對市場的擾亂和沖擊。 　　大亞木業(yè)李總、丹化木業(yè)蔡總在會上表示對像肯帝亞木業(yè)這樣愿意走品牌的企業(yè)表示熱烈歡迎，希望行業(yè)內(nèi)的品牌企業(yè)聯(lián)合起來，走高質(zhì)量之路，走品牌之路。并且表示愿意為像肯帝亞木業(yè)這樣的起點高，產(chǎn)品品質(zhì)高的企業(yè)提供環(huán)保、高質(zhì)量的原材料。 　　紅星美凱龍集團副總錢小琴：我們以后要引進更多像肯帝亞這樣的產(chǎn)品。常州美凱龍四樓將建成地板城。我們希望能從消費者、市場來判斷品牌的優(yōu)劣與選擇，今天帶美凱龍和家世界的總經(jīng)理來看看，我們要引進好的品牌，將檔次提上去。今后不符合品牌概念與質(zhì)量的產(chǎn)品淘汰出去。為大眾用戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。 　　江蘇品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟代表王總：對于品牌的傳播根據(jù)我個人工作經(jīng)驗來說有以下這么幾點。首先，口碑的傳播對消費者而言是最可靠的。第二是廣告，通過名人效應(yīng)等推行一種自己的觀念，例如中國移動，傳播專家的觀念。第三，通過技術(shù)來創(chuàng)造品牌，如家電行業(yè)。第四是通過服務(wù)，如超市—蘇寧、紅星等。最后是通過文化，如美國的耐克、高露潔等。(三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做標準，一流企業(yè)做文化)。強化木地板越來越多，同質(zhì)化競爭激烈。我作為一個外行來看，強化木地板的變化不僅是在顏色上，圖案上能不能有所創(chuàng)新呢？材料能不能再有所填充呢？摻入陶瓷粉末等增加硬度、圖案、顏色等可不可以呢？。 　　德國豪邁集團代表史力(MR.SCHLEE)先生：今天在參觀肯帝亞工廠的過程中，覺得這種地板適合外銷，不僅中國歡迎，在國際市場上也會受歡迎。預(yù)測2010年地板鋪裝面積會達到8個億左右，因為有上海的世博會和北京的奧運會。上海在其中扮演火車頭角色，帶動長三角地區(qū)發(fā)展。國內(nèi)有超過1000家小廠，最多15家占市場份額的30%。最強的競爭對手來自歐洲，德國為代表，綜合競爭力相比比中國投資大。2000年——2003年，進口數(shù)量2000年最旺盛，2003年幾乎沒有，原因是匯率的變化，歐元與美元的比例為1：1.22，落差很大。德國覺得我們的品質(zhì)不穩(wěn)定、服務(wù)不重視、供應(yīng)不及時等。在中國最重要是關(guān)系、面子、講道理、客氣。 　　整個強化地板市場32個國家的產(chǎn)量比較，中國量最大，德緊跟其后，比、法、美。德劣勢在于匯率的變化。美國有很多是從亞洲進口的。在西歐的話，德國的產(chǎn)量最大，且好多歐洲地板協(xié)會成員生產(chǎn)的。歐洲廠家看重的是東歐市場，波蘭最多。中國的出口大都是北美。美洲則生產(chǎn)很少，需求也不多。本土化的經(jīng)營理念，不求快，只求品質(zhì)。可以用60的標準線來加強品質(zhì)。2001——2003的比較，中國的生產(chǎn)與歐洲的越來越接近，是配置與實力最強、最完善的兩個競爭對手。