專家顧問團(tuán)一個月就給企業(yè)出具了８０頁的診斷報告，這在家具業(yè)還是頭一次。日前，記者從優(yōu)越國際（香港）有限公司了解到，來自深圳深遠(yuǎn)集團(tuán)、北京麥惠顧問和清華大學(xué)的專家學(xué)者利用一個月的時間為該公司“把脈”，對其生產(chǎn)、管理、業(yè)務(wù)擴(kuò)張等環(huán)節(jié)提出了許多可操作性的建議。 　　專家齊聚精準(zhǔn)把脈 　　據(jù)優(yōu)越國際（香港）有限公司董事總經(jīng)理陳浩然介紹，優(yōu)越以前采取的營銷模式比較單一，大部分都是自產(chǎn)自銷，而隨著公司的不斷發(fā)展，這種營銷模式顯露出越來越多的局限性，比如公司銷售部只能銷售自家產(chǎn)品，這不利于產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)新設(shè)計，因?yàn)榉凑加袖N售部找銷路，而且兼顧產(chǎn)銷，難以在產(chǎn)與銷兩個環(huán)節(jié)發(fā)揮更多更深的專業(yè)優(yōu)勢。因此，公司想到了請專家顧問團(tuán)為企業(yè)“號脈”。 　　在為優(yōu)越“號脈”的專家組中，記者見到了深圳深遠(yuǎn)集團(tuán)總裁楊尚農(nóng)，北京麥惠顧問有限公司總裁張國云，清華大學(xué)博士后、教授高品和與王強(qiáng)等人。據(jù)悉，該顧問組曾為三九藥業(yè)等知名企業(yè)做過成功的顧問與案例，而此番“會診”優(yōu)越，則是以“旁觀者”的身份跨行業(yè)“會診”。因此，在長達(dá)８０頁的“診斷書”中，幾乎對優(yōu)越的每一個部門和環(huán)節(jié)都提出了意見，而優(yōu)越公司的陳浩然也認(rèn)為，專家顧問的看法正切中了公司的要害。 　　行業(yè)弊端不可忽視 　　管理是企業(yè)內(nèi)部的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的興衰往往體現(xiàn)在管理的好壞上。有業(yè)內(nèi)人士指出，優(yōu)越的現(xiàn)象反映了中國家具業(yè)存在著嚴(yán)重的發(fā)展障礙，如忽視產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計、流通方式單一等。 　　目前，中國小型私營家具企業(yè)占多數(shù)，管理粗放，實(shí)行的多為家族式、經(jīng)驗(yàn)式管理，專業(yè)人才嚴(yán)重不足，導(dǎo)致整個行業(yè)的科研開發(fā)工作滯后。多數(shù)家具生產(chǎn)廠家都是老板說了算，在財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、庫存管理、進(jìn)貨管理、工資管理等環(huán)節(jié)上，都沒有相應(yīng)的管理制度及措施，老板既是管理員又是設(shè)計師。而這一系列問題直接導(dǎo)致了中國家具業(yè)缺乏品牌企業(yè)的嚴(yán)重后果。 　　顧問管理初現(xiàn)端倪 　　據(jù)優(yōu)越公司的陳浩然透露，顧問組專家支招之后，優(yōu)越在公司的內(nèi)部管理、物流管理和營銷管理方面都更加暢通了，而且公司更加堅(jiān)定了與經(jīng)銷商合作的信心，同時，還準(zhǔn)備在全國范圍內(nèi)開展加盟店業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)由最初的自產(chǎn)自銷擴(kuò)展到世界范圍內(nèi)的商品組合銷售。顧問的作用由此可見一斑。 　　正是如此，陳浩然覺得為期一個月的“會診”給企業(yè)帶來了開創(chuàng)性的變革，在初期的改革完成后，公司還準(zhǔn)備在更深層次的領(lǐng)域聘請顧問團(tuán)進(jìn)行指導(dǎo)。有業(yè)內(nèi)專家表示，家具企業(yè)的改革是中國家具業(yè)現(xiàn)在必須面對的問題，顧問管理則代表了家具企業(yè)現(xiàn)代化的一個方向。 　　□　概念鏈接 　　何為“顧問管理”？ 　　“顧問管理”是指企業(yè)聘請由專家組成的顧問團(tuán)對企業(yè)的管理進(jìn)行“把脈”，專家顧問團(tuán)通過對企業(yè)的深度“診察”，分別從企業(yè)內(nèi)部、物流、營銷等各個層面找出“病癥”，從而對“癥”下藥，讓企業(yè)朝著暢通或更優(yōu)良的方向發(fā)展。對于專家顧問團(tuán)的“診斷”，企業(yè)還須付出相應(yīng)的顧問費(fèi)。一般來說，企業(yè)可以在不同的階段聘請顧問團(tuán)來解決在不同階段出現(xiàn)的問題。