蔡明，科寶·博洛尼家居裝飾集團的創(chuàng)始人兼CEO;在業(yè)界，他被稱為家居裝潢領(lǐng)域的第一人；他一年有一半時間都在國外瘋狂地看展覽，他對設(shè)計有獨到的見解；他博客的點擊率一舉突破千萬，他還有自己的Fans，叫“菜團”；人們對他的評價很另類：時尚達人、藝術(shù)企業(yè)家，還有鬼才……這樣一個另類CEO從來都不會停止他的腳步。

1968年出生于北京，大學(xué)畢業(yè)后就職于中科院力學(xué)研究所，1992年創(chuàng)業(yè)，成立科寶公司。

蔡明，作為科寶·博洛尼家居裝飾集團創(chuàng)始人，曾經(jīng)在意大利看櫥柜看到嘔吐,如今對歐洲家具大牌如數(shù)家珍,對每季家居流行風(fēng)尚的嗅覺異常靈敏，整個歐洲的家居產(chǎn)業(yè)鏈在他頭腦中就是一張清晰的地圖。在他的精心栽培下，博洛尼從單純的櫥柜企業(yè)，迅速變身為全面引領(lǐng)家居市場的生活方式品牌，并確立了行業(yè)的超高品牌定位。

創(chuàng)業(yè)歷程/蔡明[科寶·博洛尼創(chuàng)始人] 編輯

1999年 科寶公司開始進入廚柜行業(yè)，以強設(shè)計感的意大利風(fēng)格廚柜啟動市場，迅速成為行業(yè)典范。

2001年 10月成立中國和意大利合資企業(yè)——北京科寶·博洛尼廚衛(wèi)家具有限公司。與著名意大利設(shè)計師的廣泛合作，打造了國內(nèi)頂尖研發(fā)團隊。最終超越廚柜產(chǎn)品而成為一個生活方式品牌，并確立了行業(yè)高品牌定位。

2002年 預(yù)測到單一廚柜產(chǎn)品的競爭必將愈演愈烈，科寶·博洛尼的國際與國內(nèi)兩支研發(fā)團隊對整個家居的各大產(chǎn)品領(lǐng)域進行了深度研究和大量的技術(shù)儲備，并決定以每年一個新產(chǎn)品類別的速度，以家裝為龍頭，構(gòu)筑整體家居解決方案。

2003年 推出內(nèi)門移門系統(tǒng)和衣帽間。

2004年 推出整體衛(wèi)浴；成立裝修公司，引入德國施工總經(jīng)理，創(chuàng)建德國工藝施工團隊。

 2005年 · 推出板式家具、沙發(fā)布藝、燈具飾品；

· 推出鈦馬赫德國工藝裝修和博洛尼裝修，為消費者提供私屬性個性化的頂級專業(yè)服務(wù)；

· 建成8000平米博洛尼家居體驗館，全球首創(chuàng)以生活方式體驗、用室內(nèi)設(shè)計和裝修服務(wù)帶動從建材到家具及后期配飾產(chǎn)品銷售的獨特模式，獲得了極大成功。

· 與德國阿沃克廚柜公司達成戰(zhàn)略合作，由德國資深廠長接手科寶·博洛尼制造系統(tǒng)，預(yù)計三年內(nèi)將整體質(zhì)量達到德國水準(zhǔn)，并聯(lián)合推出德國品牌廚柜；

· 同時弘毅投資和聯(lián)想投資以首期私募基金的形式進入。

2006年 · 推出地板主材產(chǎn)品；

2006年在上海成立全資子公司，成功開設(shè)8000平米家居體驗館；

· 與德國鈦馬赫 （Jun-Bau Tellmach）建筑裝飾公司達成更深層的技術(shù)共享和支持協(xié)議，并引進德國、意大利設(shè)計師；

· 建立專攻豪宅、別墅設(shè)計裝修的鈦馬赫別墅家裝品牌。

2007年 · 啟動科寶入住家裝，讓消費者一步到位，能夠提包入住；

· 在廣州、深圳、南京、杭州成立控股分公司，并全部落成博洛尼家居體驗館；

· 成功受資于摩根士丹利1800萬美元并達成戰(zhàn)略合作伙伴；

由BOLONI與《時尚家居》共同發(fā)起，聯(lián)合米蘭理工大學(xué)、中央美術(shù)學(xué)院等機構(gòu)，為中國人的生活 方式進行設(shè)計；

2008年 · 推出博洛尼整體精裝，以戶型優(yōu)化設(shè)計、獨有的工廠化裝修、全系列產(chǎn)品，以及德國標(biāo)準(zhǔn)的施工管理進入住宅總包方市場。

· 邀請意大利、法國、日本、英國、荷蘭、中國等全球頂級設(shè)計師，以“中國人的餐飲文化”為主題展開活動；

· 陸續(xù)在天津、蘇州等城市成立控股子公司，并全部落成博洛尼家居體驗館；

·中國文藝復(fù)興為目標(biāo)的九朝會項目啟動，將成為京城文化交流的一個多功能性集散地。

2009年 成立寧波分子公司。

影響/蔡明[科寶·博洛尼創(chuàng)始人] 編輯

科寶·博洛尼以中華文化的博大精深融合來自意大利的異國情調(diào)，利用科寶與博洛尼兩大品牌的強強聯(lián)合，打造出適合中華民族審美觀點與生活習(xí)慣的家居產(chǎn)品，使之成為國內(nèi)眾多家裝品牌的頂級產(chǎn)品。 

科寶·博洛尼定位高端消費者，服務(wù)高品位的顧客，將顧客群體定位于高收入人群，根據(jù)顧客需要，提供相對個性化的服務(wù)，使顧客真正享受到科寶·博洛尼專業(yè)的服務(wù)。本次業(yè)主交流會針對的也是南寧市內(nèi)高收入、高消費及高品位的顧客，為顧客量身打造真正意義上的高品質(zhì)生活。

品牌營銷/蔡明[科寶·博洛尼創(chuàng)始人] 編輯

蔡明以其敏銳的觀察力、對時尚和當(dāng)代藝術(shù)的深刻理解，以及前瞻的戰(zhàn)略眼光，在塑造科寶·博洛尼品脾的同時，致力于對生活方式的研究和對中國設(shè)計力提升的貢獻。  

精于對家居產(chǎn)業(yè)的深刻洞察  

曾經(jīng)在意大利雇司機看廚柜看到嘔吐,米蘭家具博覽會/維羅那家居展/巴黎家居裝飾展等展會幾乎一個不落,對歐洲家具大牌如數(shù)家珍,對每季家居流行風(fēng)尚的嗅覺異常靈敏，整個歐洲的家居產(chǎn)業(yè)鏈在他頭腦中就是一張清晰的地圖。  

強于對生活方式的探索。

出入各種國際時裝展、創(chuàng)意周、藝術(shù)節(jié)、建筑展，研究各大奢侈品品牌的營銷模式，從中汲取元素，將社會形態(tài)與文化現(xiàn)象凝練于產(chǎn)品訴求，進一步挖掘消費者內(nèi)心需求，如2005年推出風(fēng)格“女性主張占上風(fēng)”，成為當(dāng)時社會流行詞匯。在2007年應(yīng)邀參加荷蘭創(chuàng)意周，現(xiàn)場演講，暢談創(chuàng)意與生活方式。  

秉承對中國設(shè)計發(fā)展的責(zé)任。

蔡明認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該為設(shè)計買單，支持創(chuàng)意，以自身積極推動中國設(shè)計的發(fā)展。與《時尚家居》共同發(fā)起，策劃組織“為中國設(shè)計”Design for China項目，該項目旨在引進國際先進設(shè)計的同時帶動國內(nèi)設(shè)計力的提升。  

關(guān)注各種當(dāng)代藝術(shù)的形態(tài)和發(fā)展。

參與“北京兵臨城下”活動，這是一項長期建筑與藝術(shù)項目，為北京城市景象和環(huán)境不斷蔓延與快速發(fā)展尋找一個可能計劃。2007年策劃博洛尼明畫廊，推出藝術(shù)家具，將當(dāng)代藝術(shù)與家居產(chǎn)品進行巧妙結(jié)合。  

對品牌營銷擁有獨到見地。

純正的歐洲奢侈品營銷操作手法，從聘請意大利設(shè)計師、德國廠長、德國工程師就可見功力非同一般，更不消說直接從意大利空運為LV掌鏡的攝影師來拍攝廣告大片，選擇模特得清一色的歐洲大牌臉。 

經(jīng)典語錄/蔡明[科寶·博洛尼創(chuàng)始人] 編輯

我是一個挺能賣錢的藝術(shù)家

一個企業(yè)家的審美品位決定了他的企業(yè)水平，也決定了能駕馭怎樣的設(shè)計師。對此，科寶博洛尼也在培養(yǎng)。

我選的行業(yè)一定要有審美

當(dāng)時選擇家居行業(yè)跟個性化是有關(guān)的。因為之前我是電器行業(yè)的，我發(fā)現(xiàn)電器行業(yè)拼的是大規(guī)模制造，比的是成本，但家居代表了人的生活方式。

當(dāng)吃變成工作就失去了樂趣

我點他菜里最便宜的，一個青菜、最便宜的一個肉菜，也沒花多少錢，但是那時候還是學(xué)習(xí)心態(tài)，因為去那都是為了看室內(nèi)設(shè)計。 

九朝會真就是我思想的解放

不是崇古，其實原來像我這樣的年輕人對中國文化是沒概念不喜歡的，甚至于說想打破的。

創(chuàng)業(yè)初期的理想就是頓頓吃肉

創(chuàng)業(yè)前兩年的理想就是哪個飯館好吃就可以不假思索的去吃，頓頓能吃肉，基本上就是為了吃，那時候老覺得別人能下館子特別羨慕。

在意大利藝術(shù)區(qū)看中國設(shè)計

在科寶體驗館發(fā)布會上也有過類似場景，發(fā)現(xiàn)但凡這種影像投射，頭型永遠是最先出賣我的。

獨特觀點/蔡明[科寶·博洛尼創(chuàng)始人] 編輯

觀點：博洛尼提供的生活方式  

蔡明：博洛尼生活方式的核心是幫助顧客發(fā)掘內(nèi)心深處真正的喜歡，即使它過時了，你仍然喜歡。真正的生活方式不以收入劃分階層，態(tài)度、胸襟和視野才是刻度。  

觀點：經(jīng)典  

蔡明：眾所周知，在時尚殿堂的游戲法則中，變化是永遠不變的定律；時尚是不斷的輪回，只有經(jīng)典的才會有恒久的價值。  

觀點：時尚的破壞力  

蔡明：有三件事情是對人類社會具有巨大的破壞力。第一件事情就是戰(zhàn)爭，但是戰(zhàn)爭打完之后，社會還會繼續(xù)持；第二個是時間，時間能夠把人變老，但是不能把老人變年輕，所以它的破壞力是單向性的破壞；第三個最大破壞力的就是時尚，這個時尚的破壞力是無序的，你根本不知道是往哪個方向，是一種最大的破壞力。  

觀點：中國無設(shè)計  

蔡明：我們的文化當(dāng)中有非常好的東西，只是現(xiàn)在的中國經(jīng)濟太快了，很多企業(yè)很著急做眼前的事情，稍微給中國一個機會緩緩的時候，我覺得中國會出非常多的有意思的、有本土的、非常濃厚歷史沉淀的產(chǎn)品。  

觀點：中國文化要走向主流  

蔡明：中國文化到了應(yīng)該有自信推出自己的時候了。我們要抓住中國奧運的機會，將中國文化、中國藝術(shù)推向主流文化，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。  

觀點：中國處于黃金15年的起步期  

蔡明：日韓都在奧運會后經(jīng)歷了一個15年的黃金期，積累的市場、文化爆發(fā)而出，借著奧運會這個最好的CI、VI形象推廣推出大批走進國際市場的設(shè)計師。中國馬上也將經(jīng)歷這個時代，對中國設(shè)計界來說充滿機遇的時代。  

觀點：中國無原創(chuàng)設(shè)計  

蔡明：“中國無原創(chuàng)”這可能是有些記者的斷章取義。我的本意是想說中國原創(chuàng)設(shè)計面臨的一些尷尬。簡單說來，中國的原創(chuàng)設(shè)計普遍缺少國際化視野。自2005年開始，中國已經(jīng)成為世界家具生產(chǎn)和出口第一大國，但大多數(shù)的中國家居產(chǎn)品缺乏原創(chuàng)設(shè)計，家具企業(yè)缺乏對設(shè)計價值的理解，中國的消費者也沒有對設(shè)計有著充分的理解。正是基于這一點，中國的原創(chuàng)設(shè)計需要新的力量的推動，讓中國擺脫“世界加工廠”的尷尬局面。 

新聞訪談/蔡明[科寶·博洛尼創(chuàng)始人] 編輯

 被稱為時尚的其實已然落伍 

Q：你認(rèn)為最時尚的居住方式是怎樣的？ 

蔡：時尚的居住方式我覺得應(yīng)該是“窄眾”的，而且最好要挨著湖水，距離市區(qū)不要太遠，外形可以是典型的loft工作室兼住宅，當(dāng)然也可以不是，但必須具備那種很隨意的狀態(tài)。 

Q：奢侈品對你來說意味著什么？ 

蔡：我們一直在學(xué)習(xí)奢侈品的產(chǎn)生過程，自己也在嘗試著成為奢侈品，要具備奢侈品的要素非常困難，因為它要有歷史的傳承，要有天才級大師，有足夠的故事。這種歐洲奢侈品的創(chuàng)造方法我們是行不通的。我們只有把中國式的元素抽取出來，將文人士大夫的審美當(dāng)代化，用現(xiàn)代設(shè)計語言來進行整體包裝，打造真正上等的生活方式，這是我們“九朝會”要做的。 

Q：你心目中的時尚之都是哪里？ 

蔡：北京，它的時尚是深嵌在骨子里的，是文脈傳承的優(yōu)雅的時尚。 

Q：你心目中什么樣的人最時尚？ 

蔡：時尚梯隊中的第一撥人肯定是處于遙遙領(lǐng)先的地位，他們最不想被人稱為時尚，因為如果稱其為時尚，就說明他已經(jīng)落伍了。真正時尚的人必須從媚俗的潮流中跳脫出來。 

家居不可能是藝術(shù) 

Q：家居的藝術(shù)性你認(rèn)為體現(xiàn)在哪里？ 

蔡：家居從來都不可能是藝術(shù)，因為藝術(shù)是遠離大眾、遠離時尚的，它要能讓人產(chǎn)生心靈的觸動。家居是要具備美感，但美的東西并不都是藝術(shù)。藝術(shù)品具備家居性倒是可能的，比如把一些古董擺放在家里欣賞。 

Q：用不超過10個字概括一下你們品牌的精髓特點？ 

蔡：沒有。我們從創(chuàng)立之初就沒考慮過slogan，品牌的特點是要在日新月異的變化中體現(xiàn)的，我們的產(chǎn)品線又那么豐富，無法進行簡單概括。事實上，奢侈品也都沒有slogan，我們不斷推出歐洲古典新懷舊、新奢華、極簡主義、新中式風(fēng)格，是非常多角度多層次的。 

Q：除了家居業(yè)，最想涉足的領(lǐng)域或已經(jīng)涉足的領(lǐng)域是什么？ 

蔡：三大時尚產(chǎn)業(yè)我都想涉足：時裝、家居、城市窗口。我們的主題餐廳和Spa酒店——九朝會10月份就要開業(yè)了。

人物評價/蔡明[科寶·博洛尼創(chuàng)始人] 編輯

 從機會成本來看，蔡明應(yīng)該全力做好科寶，做純商業(yè)空間；可是他特別注重精神追求，熱衷于做情調(diào)的東西，在價值市場范疇深入探尋。 

科寶·博洛尼集團2009年來的成績截至目前為止，簽單量比去年同期有了10%~20%的增長。而其中最讓人驚喜的是“入住家裝”受到了越來越多的認(rèn)可。

蔡明用科寶來做量，用博洛尼和鈦馬赫做高端，已經(jīng)做到最復(fù)雜的模式，但是他仍然沒有控制住整個團隊的創(chuàng)新欲望，現(xiàn)在他決定把外圍項目全部變成投資去獨立發(fā)展，自己變成投資股東，這是科寶·博洛尼公司戰(zhàn)略的一個很重要的調(diào)整。 

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