再過幾年當我們回望歷史，2015年如果是互聯網家裝元年，那么2016年或許該被視為家裝的轉折年，這一年充滿了太多的措手不及和無奈，對2016年度五大商業新聞進行簡單整理和點評，一起揮別2016，迎接新的2017。

今年是互聯網家裝發展的第三個年頭，行業焦點也從最初的雷軍投資、金螳螂聯姻，到搜房停止裝修業務，美團點評成立家裝事業部，萬鏈戰略合作，同時也有不少互聯網家裝公司獲得新一輪融資，再過幾年當我們回望歷史，2015年如果是互聯網家裝元年，那么2016年或許該被視為家裝的轉折年，這一年充滿了太多的措手不及和無奈。

搜房停止裝修業務

熱搜詞：搜房網/新美大/互聯網家裝

事件：2016年2月16日，距離搜房網發布666元/㎡極限精裝不到十個月，行業開始謠傳搜房悄然退出的消息，2015年搜房業績披露，持續走低的結果讓搜房網果斷放棄了由輕向重服務轉型，繼續回到流量派單輕模式。與其形成對比的是，新美大（現已更名美團點評）于2月24日正式宣布成立家裝事業部，通過自身流量優勢引進優質裝修公司，提供給消費者信息決策。

點評：對于互聯網家裝而言，無論哪家企業進軍或謝幕都無法左右行業本身形態，換一種說辭，無論是誰入局依然無法去擠壓其他競爭對手的業務空間，首先這個市場足夠大，其次互聯網家裝的業務在建筑裝飾市場的占比依舊很低，市場大部分份額仍在游擊隊手中。包括美團點評家裝事業部成立以來，將近一年時間并未在家裝市場上有太大聲音，而從搜房退出可以看出，流量平臺轉向垂直服務，戰略由輕向重需要面臨挑戰不小，思維和運作方式都需要發生徹底改變，有時候輸可能就輸在了基因上面。

家裝版塊頻頻上市

熱搜詞：恒康家居/顧家家居/新三板

事件：2016年，家裝迎來上市潮，恒康家居、顧家家居、好太太、亞振家居、江山歐派、富森美家居等紛紛獲證監會通過上市，12月13日，名雕股份A股上市成為繼東易日盛后第二家家裝上市公司。除此之外，互聯網家裝美家幫，裝修服務平臺一起裝修網掛牌新三板，某種程度上增加了互聯網從業者對家裝行業整體的信心。

點評：企業上市除了提供給消費者品牌和信譽背書外，也獲得了固定的融資渠道擁有更多的資本去發展和創造機會。同樣，上市后需要做的工作有很多，要更為注重真實交付的業績，要經得住行業的質疑和批評。尤其是互聯網家裝，在尚未從營銷的理念轉過來前，沒有好的業績交差恐怕會倍受同行者質疑和比較，不過換一種思維考慮，互聯網家裝自夸的天花亂墜也該是時候展露其真實的一面了。

東易日盛血洗上海灘

熱搜詞：東易日盛/申遠設計/收購

事件：2016年7月19日，東易日盛擬現金出資4.5億元收購上海申遠設計30%的股權；7月31日，東易日盛出資1.12億元再次收購上海創域實業51%的股權。除了東易日盛大筆收購之外，2016下半年家裝行業收購案件明顯熱鬧了不少，先后有帝王潔具收購歐神諾，海鷗衛浴收購四維衛浴，美國家居用品零售商Bed Bath & Beyond收購One Kings Lane等。

點評：一個月兩起收購事件是正在轉型的東易日盛一次能量的爆發，按照東易日盛董事長陳輝的話來說，東易日盛的戰略主要分為兩條線，一是資本輪，通過投資收購來進行戰略布局；另一方面就是實業輪，親自操作速美超級家完成互聯網戰略轉型。投資收購主要是把盤子做大，但如何去挖掘資源最大化，促成多方利益增長才是收購意義所在，這其中也有不少路要走。

重新定義下一個巨頭

熱搜詞：互聯網家裝/巨頭

事件：2016年6月25日，以《重新定義下一個巨頭》為主題的家裝垂直分論壇在北京萬達索菲特酒店成功閉幕，土巴兔創始人王國彬、愛空間CEO 陳煒、多彩飾家創始人吳堂祥、3空間創始人張磊、宜和宜美創始人蔣偉紅、優裝美家創始人姜濤、博洛尼CEO蔡明、執一資本創始合伙人李牧晴作為邀請嘉賓進行了精彩分享，論壇到場觀眾90%以上為企業負責人，累計到場近500人次，會議全程座無虛席。

點評：此次分享交流會上，愛空間CEO陳煒提出未來家裝市場的黃金分割線，多彩飾家創始人吳堂祥首次提出家居服務型電商的概念，宜和宜美創始人蔣偉紅分享供應鏈智能化管理的重要性，等等。此次論壇匯集了家裝行業各個賽道精英，第一時間分享家裝產業最新前沿動態，以及創業途中所積累的經驗，向創業者傳輸正確的引導方式。

宜家上線電商業務

熱搜詞：上海宜家/家居賣場/宜家電商

事件：2016年9月1日，宜家首個網購試點正式在上海公開運營，引起一大波行業人士紛紛開始剖析宜家做電商的邏輯。宜家在中國市場的一路春風得意與傳統家居賣場生意慘淡形成鮮明的對比，而比宜家更早跨境家居企業美國建材零售商家得寶，英國行業巨頭百安居近幾年卻已悄然退場。

點評：對于2016年家裝行業而言，布局電商業務是眾多企業轉型的重點戰略方向，無論是家居家具，還是傳統產業鏈都在向互聯網創新升級，而與宜家發展電商業務本質不同的是，如今傳統家居賣場是將電商業務作為盤活企業的救命稻草，而宜家電商只不過是在原有業務上的錦上添花，要做到錦上添花首先要有“錦”，無論是產品銷售端還是業務服務端都具備應有的增長趨勢，再通過電商實現高速增長，否則只會適得其反。

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