智能生產、物聯網、C2B、大數據等新技術和新理念還將繼續在互聯網家裝行業更進一步探索與應用。我們無需過多糾結2016年的業績是多少，而是著眼于未來，我們真正做了哪些“難而正確的事”。

2016年，是互聯網家裝極其“操蛋”的一年。

因為這一年，有高調進場的，有黯然退場的，有融資的，也有倒閉的。今年相比較前兩年還是發生了不小的變化，最明顯一點，“故事”的說服力越來越薄弱。面對4萬億的大行業，躍躍欲試但又不知從何下手，多少有些茫然，創業者們誠惶誠恐，因為誰都不知道明天和意外究竟哪個先來。有時候仔細回想這一年的經歷，都忍不住要給自己磕三個響頭。

一、關鍵詞：自有產業工人

提到產業工人，大家都會想起互聯網家裝愛空間的“自有產業工人”，早在兩年多以前，愛空間以自有產業工人的模式橫空出世，遭受過很多質疑，在2016年11月份，陳煒承認，經過兩年多的摸索，遇到最大的坑就是自有產業工人這條路確實走不通，至少現階段還不夠成熟，目前在嘗試采用Uber模式來直管工人。同時會建立對工人的評價等一系列標準來保障施工質量和用戶體驗。

愛空間模式轉移不足以證明自有產業工人的模式走不通，行業內仍有探索者，剛剛獲得蔡文勝3000萬元天使輪融資的美窩家裝采取的就是100%自有產業工人模式；家裝后市場玩家神工007經過兩年多摸索之后，從最初Uber的模式運營開始朝著“核心工人”的模式轉變。

自有產業工人的模式究竟能不能走通，這種模式有沒有未來，現在誰都無法預言，因為實現預言的最好辦法就是去創造它。

二、關鍵詞：家居建材產業創新升級成為“必修課”

互聯網家裝的出現在一定程度上引發了家居建材行業創新升級，同時，這也是全行業的必修課，家居建材行業近幾年業績表現都還不錯，但是隨著業績不斷上升，人力成本也居高不下，高昂的成本注定成為了大部分制造型企業的硬傷，傳統民營企業苦不堪言，表面風光背后隱藏著難以訴說的辛酸，如果真的沒有壓力，自然也不會在機場和高鐵站做那么多品牌廣告。

消費升級時代，用戶對產品的要求更高，整個家居建材產業面臨從生產制造、渠道建設、企業內部優化等多方面進行深度變革，變革更多是通過新技術在家居建材產業的深度應用，玩概念沒有用，要真正落到實處去解決問題，比如，過去一條生產線需要40人，通過技術優化和思維升級，能否最大限度降低人工參與，長遠來看，去人工化應該是一個比較大的趨勢。

三、關鍵詞：一站式C2B互聯網軟裝

互聯網家裝最開始是去解決裝修過程中信息不透明、增項嚴重、多痛點、所見非所得等問題，換句話說，關注點在硬裝。軟裝行業的重要程度絲毫不亞于硬裝，自然應該得到更多關注。

伴隨新一代消費群體成為主流，一站式解決方案成為新打法，原來碎片化的需求正在被整合，過去“B2C賣貨模式”開始進化為“C2B定制模式”。前后有互聯網軟裝全屋定制品牌”宜和宜美”獲得5000萬元A輪融資，全屋定制歐睿宇邦獲磁斯達克6000萬A輪融資，值得一提的是，宜和宜美在今年雙11以突破1億元的佳績占據互聯網軟裝全屋定制第一的位置。

C2B軟裝定制跟設計與生產環節有著緊密聯系，所以對于信息化水平、數字化管理、生產能力、物流服務體系等多方面能力要求更高，這些會成為軟裝行業的系統競爭力。2016年軟裝行業并未真正爆發，2017年可能會出現新一輪競爭與廝殺。

四、關鍵詞：VR注定成為家裝行業的基礎設施

VR家裝在過去一年也開始被熱炒，“所見即所得”成為了大家經常提及的詞匯，確實，鑒于家裝行業缺乏信任的詬病，VR技術在家裝行業的應用，至少在體驗層面比以前改善很多。但是我們需要界定一點， VR家裝注定會成為家裝行業的基礎設施，無法扮演更為重要的角色。至于市面上顛覆一類的詞語，盡量還是要少用一些比較好。

VR家裝平臺清楚自己的定位之后，下一步應該是找大量的戰略合作伙伴輸出技術，前提需要把技術做到極致，依托于誰將技術得到有效實踐并真正解決問題更為重要。VR+，后面加什么東西更值得思考。

五、關鍵詞：家裝后市場成為被引燃的“大生意”

互聯網家裝的概念被炒火之后，家裝后市場也開始蠢蠢欲動，三五年前，沒有人會重視刷墻、翻新這些又臟又累又苦逼的邊角料活兒。如今，這些邊角料的活兒正在被整合優化，開始被資本市場所接納甚至熱捧。

據億歐盤點之后發現，過去兩年多以來，家裝后市場領域共出現超過30家參與者（相關信息披露），其中17家企業獲得融資，累計產生融資近30起，總融資金額近9億元，市場吸引力開始提高，大亞圣象等上市公司也在布局這個市場。

之所以說正在引燃，是因為家裝后市場目前尚未真正成熟，還有諸多問題需要解決，比如，商業模式不清晰、規模化難度大、盈利較為吃力等難題，有關于家裝后市場的深度報道，獨家采訪了12位企業CEO、投資機構創始人、行業資深觀察者來對家裝后市場進行深度剖析和探討。

六、關鍵詞：巨頭入局，沒什么大不了的

我們總是把目光聚焦于巨頭入局，的確，家裝產業開始火爆之后，有不少房地產企業、公裝企業紛紛布局互聯網家裝業務，聲勢很大，綠地誠品家、紅星美凱龍、碧桂園、金螳螂，瑞和股份布局瑞和家，等等。

有人在焦慮，巨頭紛紛入局，會把其他企業擊退嗎？當然不會，可以確信一點，所謂的巨頭入局擊退不了任何企業，在家裝這件事上，他們本身并沒有太多核心優勢積累，萬丈高樓平地起，都得一步步來，沒有那么容易，況且容易的事情等不到今天，沒什么可焦慮的，跑出自己的節奏最重要，路還很長，游戲剛剛開始，只不過創業路上，又多了幾個伙伴而已。

七、關鍵詞：新技術、新理念助推家裝產業創新

產業互聯網時代，我們更應該將目光聚焦于產業創新，單純運用互聯網思維已經不足以支撐商業更加持續久遠。所以，要嘗試接納新技術和新理念，并積極與家裝產業創新相結合，智能時代，去人工化、智能化生產、精細化運營必然會成為大趨勢。

除此之外，“裝配式技術”開始在家裝行業中實踐運用，也許在不久的將來，裝修行業一些工種將會消失。或許押注大數據和人工智能，會推動整個行業更有科技感，更加性感，這個行業本不該這么土，更不應該這么苦逼。

八、關鍵詞：誰提出了百億目標？

百億目標，這個關鍵詞出現的頻率也開始高了，長期以來，受限于市場極其分散化導致家裝行業一直缺乏巨頭。雖然現在家裝企業每年能做到30億已經是領導者角色。億歐認為，突破行業的發展瓶頸，百億級別的家裝是行業巨頭的標配。

近期，陸續有企業提出百億目標，三年也好，五年也罷，這都是不小的挑戰。實創董事長孫威認為，只有模式創新才能創造出百億目標。對此，也有業內人士持反對意見，認為中國并不缺模式創新。誰對誰錯？現在無法下結論，百億目標還是要有的，萬一實現了呢？

總結一下：

以互聯網家裝為主線，不難發現，家居建材、硬裝、軟裝、家裝后市場成為主戰場，監理、設計、VR都將成為這個行業的基礎設施。智能生產、物聯網、C2B、大數據等新技術和新理念還將繼續在行業更進一步探索與應用。我們無需過多糾結2016年的業績是多少，而是著眼于未來，我們真正做了哪些“難而正確的事”，是否在構建自己的護城河。整體來講，2016年，家裝行業依然有些“操蛋”，這不是貶義詞，而是說，生活遠不止眼前的茍且，也不止有詩和遠方，而是你為這個時代創造了什么，期待2017年！

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