接待人數(shù)超過萬人，集團董事長近日專程從德國總部飛抵上海，為建在浦東、浦西的兩家大型建材家居裝飾購物中心開業(yè)剪彩的，這兩家店是歐倍德在德國以外的第100和第101家分店。10個月前，鄰近上海的江蘇省無錫市開設了歐倍德在亞洲的第一家分店。預計今年9月，歐倍德南京店也將開業(yè)。 “我們看中的是居民個人購房已在中國興起。有了自己的房產，誰都愿意把家裝修得漂漂亮亮的。”歐倍德集團董事長說。 去年，上海商品住宅銷售面積達1326萬平方米，以每套住宅100平方米算，可以讓近15萬戶居民喜遷新居，由此催生的龐大的家庭裝潢市場引起眾多外國建材商的垂青。在歐倍德之前，英國百安居公司已在上海建立了兩家建材連鎖店；美國的歐文斯·科寧公司則以新型建材合資廠作為通向中國市場的“敲門磚”。此間專家認為，外國建材巨頭紛紛在上海“安家”，帶來的不僅是超大規(guī)模的賣場，更重要的是先進的經營服務理念。他們實行建材、設計、裝修一站式服務，尊重并強調個性消費，同時擁有先進而廉價的全球采購體系，并以嚴格的質量標準體系直接向國內生產廠家訂貨，自營銷售，因此大大降低了成本。相比之下，國內建材市場大多仍停留在零售店、專賣店以及“建市場－招商－收租”的較低層次業(yè)態(tài)階段，缺乏完善的質量保證體系和個性色彩的專業(yè)服務。 據專家分析，建材工業(yè)在中國還是新興產業(yè)，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｔ谕馍探ú木揞^紛紛“登陸”的情況下，必將淘汰當?shù)匾慌皝y、小、散”的市場，推動國內市場改組、兼并、聯(lián)合和升級。國內企業(yè)也應抓住“入世”時機，建立起與國際分工相配套的、具有競爭力的產品結構和組織服務結構。