陽春剛過，盛夏將至。2017年4月27日，有中國室內裝飾協會-綠居委主辦的2017中國家裝產業發展趨勢論壇在北京召開。此次論壇的主題是互聯-變革-升級。旨在推動家裝產業供給側改革，探索互聯網時代家裝產業發展趨勢，采集與分享家裝產業杰出人物的智慧與研究成果，洞悉家裝產業未來，共筑家裝產業新生態。

中室協會長劉珝在致辭中指出：現在家裝產業有很多新的概念，而產業的變化是非常顯而易見的，而這些變化的原因便是經濟的發展，消費者的需求。在這次論壇中，有很多話題，精彩演講，期待聽到很有成就的家居領軍人物的講演，相互交流，相互碰撞，互相分享取得的成果。

綠居委主任李洪帆在開幕詞中表示，當前產業產業鏈和互聯網家裝都存在著各種問題，而解決這些問題的核心便是推動家裝供給側改革，營造出一個良好的家裝全產業鏈生態圈。從而解決行業痛點，推動行業發展。

論壇期間，邀請眾多演講嘉賓與各位參會人員交流分享，探討家裝產業的未來。

東易日盛董事長陳輝：跟大家探討一些本質性的問題，不是傳統家裝或互聯網家裝的問題，是我們所處的這個時代的問題。互聯網家裝不行，傳統家裝也不行，家裝到底出路在什么地方？我們需要搞清楚兩個概念，什么是互聯網精神，什么是互聯網思維？

土巴兔創始人謝樹英女士：和其他的家裝領域也是一樣的，家裝行業也需要擁抱互聯網、擁抱這個信息的時代。土巴兔是一個純互聯網時代下的產物，我們也愿意引領并且不斷地去挖掘互聯網在家裝領域資源的整合，以及行業的貢獻。對于土巴兔來講，我們就是一個平臺，希望打造的是未來越來越多優秀的企業進入到土巴兔的平臺里面來。

今朝裝飾董事長戴江平：今朝關注老房裝修已經有九年的歷史了，一路走來，碰到很多的難點、痛點、困惑點，一路走來，一路完善，走到今天。?老房裝修是我們未來的朝陽行業，也是經久不衰的行業，未來的裝修一定是以老房為主導。現在政府政策這么緊，所以從現在開始老房越來越多，老房會引領行業未來的發展。

齊家網COO毛新勇：?家裝公司有三大生產要素，傳統家裝有三大基本功：獲客能力、設計師的轉簽單能力、施工交付能力。三個關鍵詞之外又加了三個關鍵詞：產品研發能力、供應鏈產品的整合能力和整個服務鏈的能力。但是很多企業發展階段還處在生存、發展階段，不要被大量概念迷失了頭腦。

愛空間創始人陳煒：在論壇上做了標準化家裝的進化之路的主題演講，如何通過行業內外看中國家裝產業現狀及發展道路。在他看來，只有符合產品標準化，交付標準化，服務標準化等三大標準，方能稱為標準化家裝。而未來的中國只有兩類家裝公司，標準化家裝?VS?定制化家裝

尚層裝飾董事長林云松：別墅家裝在整個家裝行業里是非常小的一塊市場，今天大家討論更多是整個行業的大問題，實際上別墅家裝是里面占10%都不到的空間。跟大家分享一下上層為什么做別墅家裝或高端的家裝。可能我們屬于另外一個陣營，很難標準化。未來市場很有意思的是豐富多彩，因為這個市場確實太大了，應該可以由多種多樣的公司存在，大家相互協同、相互學習，有可能才能帶動行業真正的發展。

業之峰董事長張鈞：?通過對家裝的研究，業之峰集團做了六個布局，更重要的還是怎么做和怎么布局。全包員裝飾在1000元/平方米，含裝修、硬裝、家具、燈，還送電器的品牌，軟裝一站式購齊的品牌，超低空飛行。再往上業之峰做了一個裂變，仍然保持大店撮合型平臺，私人定制等。往下裂變一個大店，專門做業之峰全屋整裝，往上還有一個別墅，基于項目式管理的中小型別墅，我們也做了布局。我們還做了一個品德裝飾，是拎包入住的品牌。

樂豪斯董事長周新：整裝是一個新時代，而且現在已經是是整裝時代了。整裝改變了家居建材行業渠道和品牌格局。當前時代，以經營者為中心轉變為以客戶為中心。整裝極大地提高了家裝行業的門檻，家裝行業的競爭進入下半場。

PINGO國際董事長楊耀祖：裝好做，家裝也不好做，家裝在當年不需要打廣告，不需要業務員，客戶排隊都來不及。時代在變，科技在變，消費群體在變。我們應該把所有的精力放在商業重構上，整個家裝組織架構就是我們應該思考的地方。PINGO一直在思考這個問題，做一個變革者。

我愛我家董事長馬自強：我愛我家的整裝包括原先的硬裝套餐、整個家電，不僅僅是出電的概念，包括空調、洗衣機等等，是鍋碗瓢盆加一床被子就可以進去住了，同時必須做到環保、健康。還要真正做到以人為本，從以人為本直接引申出個性化。要把你的產品和服務真正結合起來，才能真正把原先簡單的硬裝套餐升級為拎包入住這樣一個營造生活環境的套餐，這就是我愛我家在最近消費升級上所做的工作。

東箭完整家居CEO?謝雨：供應鏈的誕生有三個思想的轉變，原來整個銷售或采購的組織方式變了，怎么樣一個組織架構、組織體系能夠真正來做供應鏈呢？我們認為是無數種協同，真正的無數種協同組合在一起時，就能把供應鏈和需求鏈真正打通。

居家通CEO?蔣繼東：我們提倡一體化的家居模式，也就是說在我們居家通現有的體系里面發貨，可以從你第一公里接貨開始到干線，到當地城市的配送倉，直到最后的客戶家里，以及到最后的維修保養。我們目前家具板塊提供兩年免費質保。?整個模式是通過一體化的服務，整合的是干、倉、配、裝一體化體系，這個體系和原來的做法不同，我們要做到的是專業化、全程可視化，居家通專門定位最后一公里板塊。時間用在哪里，成果就出在哪里。所以我們一直專注于最后一公里，專注于在整個物流體系的協同、配合，怎么樣提供一個完美的服務體系和體驗給我們的消費者，以及我們的家裝公司，這是我們一直在做的事情。

皇家壹號董事長?袁玉蘋：因為我們這個傳統行業決定了供應鏈是非常難做的，也是大家沒有關注的焦點，我們這個行業做軟裝的幾乎都是被大家居賣場壟斷的流量。由于這樣的背景，造成了大家都是產品銷售，而沒有真正起到供應鏈的作用。供應鏈是一個復雜的體系，我覺得你們沒有干軟裝供應鏈千萬不要干，如果干了的，最好拿來我們幫你干，為什么？你能做的價我也能做，你做不到的價我也能做，你做不了的服務我也能做。

多彩飾家高級副總裁劉治：從今年開始不斷地聽到各產業間關于上半場和下半場的話題，我個人的看法是互聯網家裝的上半場，無論是整裝市場還是后市場，其實關鍵詞可以理解為兩個：資本、價格，我個人總結下半場是品質，無論是整裝公司還是后家裝。如果要想解決家裝類型的管控，完成品質交付的話，首先要建立在一個體系化的產品框架下，然后通過工人的管理、系統的管控和項目的監管這三套工程化的東西組合在一起，才能有機會解決好品質交付。

宜和宜美創始人?蔣偉紅：未來軟裝一定會成為硬裝的入口，而且也正在發生轉變。為什么？因為硬裝是低頻、低關注，如果家里不裝修，請問你關心不關心裝修材料和硬裝？通常是不會關心的。但是你是不是日常也會看看設計類、家居類的東西，看看大場景的東西，看看屬于軟裝色彩搭配的東西。所以這叫低頻高關注。

中國室內裝飾協會家居裝飾專業委員會秘書長陳琬：整裝模式最終端的是在產品端、設計端、施工端、展示端以及供應鏈端都做了較大的優化和流程再造，需要環環相扣，缺一不可。基于這些優勢的體現，整個流水生產線以及居家環境整體化的配套是需要整合的。并不是說整裝模式任何一個企業都能做的，整裝實際上是一個趨勢，但并不是適應所有的家裝公司，也要根據企業的自身需求來定位。整裝方面有三個挑戰：供應鏈、交付能力、資本和人力。

論壇期間，綠居委還組織多位嘉賓參與論壇對話環節，就整裝及裝配式裝修兩大家裝產業熱點問題展開探討！

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