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4月27日—28日,由綠家居+綠居委-中國室內裝飾協會綠色家居環境技術工作委員會主辦,網易家居獨家戰略合作的“2017中國家裝產業發展趨勢論壇”?在北京龍城麗宮酒店成功舉辦。
大會匯聚了中國家裝產業的60多位行業大咖,近800位家裝行業大腕、互聯網家裝大咖、設計大師、知名學者,以及全國及省市行業協會領袖和業內精英。
近40個高水平演講,從家裝商業模式變革、整裝、供應鏈、家裝后市場、VR技術、大數據等六大版塊奉上干貨滿滿的主題演講。
陳輝:各位同行、各位朋友,大家好!今天跟大家探討一些本質性的問題,可能有點尖銳,大家不要介意。我的問題不是傳統家裝或互聯網家裝的問題,是我們所處的這個時代的問題,今天我們站得高一點、站得遠一點看待這個問題。
一、傳統家裝時代的定性類同農耕文明時代
農耕文明時代的特點是:刀耕火種、靠天吃飯、利用簡單的工具、以家庭為單位生產、大多自給自足、人海戰術。對應表現在傳統家裝時代為:落后性、門檻低;靠房地產業;CAD;手工作坊式、馬路游擊隊、極度分散;自我封閉、技術落后;粗放經營。
農耕文明的特性決定了家裝行業的特點:
1、1.5萬億的家裝市場容量,5萬億的泛家居市場總量;
2、正規軍僅十幾萬家,占市場總量的15%,家裝前50強占比1.17%;
3、銷售額超10億的不超過20家,絕大多數是百萬級的、千萬級的,剩下85%的市場份額被非正規軍和馬路游擊隊瓜分;
4、規模達100億的公司尚未出現。
所以現在家裝行業是大行業、小公司、市場極度分散的局面。因此傳統家裝的競爭只能是在低水平的擴張。一般都是拼規模:大家爭著開大店,開得越大好像越榮耀;拼數量:看我開了多少店;拼營銷:因為沒有別的優勢,只能打價格戰,但是價格戰的根基是成本優勢,沒有成本優勢就打價格戰,好像只是送死。
二、2015—2017 互聯網家裝、傳統家裝經歷了什么?
然而忽然之間互聯網家裝來了。互聯網家裝有錢,所以聲浪遠遠大于傳統家裝,傳統家裝很焦慮。
據行業協會統計,到2015年,全國已經有200多家互聯網家裝公司,全年共有27家互聯網家裝公司獲得天使輪或A輪融資,多數集中在一線城市,這個情況非常紅火。業內一致認為2015年互聯網家裝的風口,風來了,風口出現了,豬都飛起來了,所以出現了“飛豬論”。
到了2016年,資本繼續熱捧互聯網家裝,出現了很多大型的互聯網家裝公司,異業巨頭也紛紛進入到互聯網家裝領域,很多基金都很愿意投互聯網家裝。所以有一種說法是2016年才是互聯網家裝的元年。似乎在2016年,如果不叫互聯網家裝就代表著落后,很多人都說自己是互聯網家裝。
然而好花不常開,好景不常在,到了2017年,大量的互聯網家裝公司倒閉了,當然又有很多新的出來。互聯網家裝很多是被餓死的,有的做得不錯的有可能會被撐死,而更多的互聯網家裝公司在掙扎。
互聯網家裝的困惑,怎么會被餓死、會被撐死呢?
餓死?流量被BAT壟斷,線上營銷成本開始高于地推成本,線上線下的營銷成本都在增加,光靠燒錢的流量無以為繼。
撐死?或即將被撐死?通過燒錢得到的大量客戶,無法保障良好交付,客戶投訴增加,陷入惡性循環。
僅僅過去兩年,互聯網家裝就從風口走到了關口。與此同時,傳統家裝在做什么?
2015年,傳統家裝在無限的焦慮中尋求突破。2016年,傳統家裝龍頭企業開始向互聯網家裝轉型,面向客戶的需求,提升客戶的體驗,開發更極致的產品,建立互聯網營銷體系,優化組織結構,組建互聯網團隊,建立互聯網文化。除了一些沒有轉型的傳統家裝公司,轉型的龍頭企業并沒有受到太嚴重的影響,反而業績得到了提升,傳統家裝公司在互聯網家裝競爭中展現出了更強的勢頭。這是否意味著傳統家裝逆襲了互聯網家裝?
實際上無論是從農耕文明走來,經過互聯網洗禮的傳統家裝,還有擁有互聯網基因的互聯網家裝,大多數都沒有從根本上解決作為一個家裝公司自身的痛點。最基礎的問題沒有解決:量房不準、畫圖畫不全、算量算不準、報價誤差大、訂單全搞錯、傳訂單亂如麻、物料不對應、施工總延期。不管叫什么公司,總是都遇到這些自身基礎的痛點。無法解決自身的痛點,也就注定無法解決客戶的問題。客戶的問題也一大堆,因為你自己問題就很多,也治不了別人的病。
三、家裝出路到底在哪里?
互聯網家裝不行,傳統家裝也不行,家裝到底出路在什么地方?我們需要搞清楚兩個概念,什么是互聯網精神,什么是互聯網思維?馬云說:開放、分享、責任。曾鳴說:平等、開放、互動、迭代;劉強東說:提升用戶體驗和效率,實現成本和效率最優。雷軍說:專注、極致、口碑、快。這是我們曾經無數次給我們洗腦領袖的格言。
互聯網家裝是否踐行了互聯網精神和互聯網思維呢?我們一一對應一下互聯網家裝給家裝行業到底帶來了哪些變化?
如此看來,互聯網家裝僅僅是帶著“互聯網帽子”的傳統家裝,而與正規的家裝公司相比,互聯網家裝缺乏經驗、團隊、流程和體系。
我的觀點是:
整個人類社會已經從農耕文明時代、工業文明時代逐漸走向了互聯網文明時代,而家裝是人類社會生活的重要一環,終究也會走向互聯網文明時代!
從農耕時代走來的傳統家裝,需要補全信息化、補上數字化這兩門必修課,在短期接受工業文明的洗禮,再進入互聯網文明,否則注定被淘汰…
而互聯網家裝公司,除了數字化、信息化這兩門必修課之外,還要具備穩定的團隊、成熟的流程和體系、對家裝的理解、以及對人性的尊重。
什么是家裝的數字化技術?
簡單的工具就是CAD,CAD是模擬的,我們通過應用技術,三維建模,把建模上覆蓋數字化的產品信息,數字化技術可以幫助我們從設計中精準地采摘所有的數字信息,所有的信息都是數字化、都是精準的。
什么是家裝的信息化技術?
有人說我有ERP,什么是真正的信息化?我們運行的16套系統,只有ERP解決不了信息化的問題,我們需要一個全面的信息化系統。因為家裝極其復雜,靠人腦解決不了這些問題。
什么是成熟的流程和體系?
在線的監理系統,盯控所有的系統,互聯網家裝一般30、40個項目,擴展成500、600個控制節點,不僅是施工方面的,也有整個流程控制方面,所有方面。如設計師該下單了,如果不下單就意味著延期,你是否知道他有沒有下單。我到工地以后,客戶說今天該裝櫥柜了,櫥柜在哪兒?對不起,忘了下單了。再過二十天,過來說又忘記下單了,訂單全部都混亂了,所以要用一個監控系統,把每一個環節,500、600個控制節點監控起來。
什么是人性化的產品?
到這個時期,我還在做六面體裝修的話,其實我對這個早就不感興趣了,一個很低端、很沒有意思、很低級施工隊就可以做的事情,對我來說根本不感興趣,我們是給客戶創造一種幸福的生活。
怎么樣幸福的生活?給人性化的產品。除了基本的功能,還有生活方式規劃、整體風格設計、高的環保標準。要給客戶更好的極致化的產品,而不是去炒作,給你很低端的六面體的裝修。
四、家裝行業如何從農耕時代到互聯網時代?
大家天天談互聯網,而且這個社會也正在全面地進入到互聯網時代。不客氣地說,我們自己應該摘下互聯網的帽子,戴著高帽可能有一定的好處,如果不戴互聯網的帽子,從傳統家裝那兒排隊,客戶永遠不認識你,但你說我不叫傳統家裝,我叫互聯網家裝,是顛覆傳統家裝,我另外站一隊,還站在前面,客戶就認識你了,所以一定要戴這個帽子。但是長期戴這個帽子可能是一個負擔,不能很好地轉型。
撕掉炒作的面具,家裝行業別再炒作了,做點實事。回歸人居生活的本質,我們是在給人居生活做事,我們到底在做什么?就是為提供美好生活做一些貢獻。用數字化、信息化工具武裝到牙齒,不是說這是一個概念,也不是說這是一個炫富的事,而是一個不干不行的事,不干就要玩出問題的事。只有這樣才能真正地走向互聯網的家裝時代。
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