2016年天貓“雙11”，PINGO國際以4.18億的銷售額位居家裝類目第一，天貓美家全品類第二，這匹實力雄厚、勢頭兇猛的“黑馬”一下子吸引了全行業的目光。于此同時，PINGO國際的創始人、總裁楊耀祖也成為了被關注和研究的“重點對象”。

楊耀祖，一個標準的“裝二代”。他是江西武寧縣人，是中國最有名的家裝創業之鄉，他和他的父輩兩代人都從事家裝。從1993年從事泛家居行業開始，他兩進兩出裝修行業。

不安分的楊耀祖，前前后后經歷六次模式創新，期間更是經歷“生死考驗”。最終，憑借創新模式一飛沖天，成為中國家裝行業最大的一匹“黑馬”。

PINGO國際總裁楊耀祖

也曾年少輕狂 兩進兩出裝修行業

1993年，當時還是十五六歲的小青年楊耀祖就離開了家鄉江西武寧縣，一開始他并沒有和父輩一樣南下廣東從事家裝，而是北上到了北京，進入了泛家居行業。

進入家具廠，從油漆工做起的楊耀祖一開始就沒想只混一碗飯吃，而且勵志要學好本事，自己當老板。1996年底的時候，學到了本事，有了些積蓄的楊耀祖本來打算在北京的門頭溝干一家工廠，但由于種種原因擱置了。

1997年楊耀祖又到了廣州，這個時候他仍然沒有去投奔他的父輩們。這個時候他覺得做裝修的都是農民工，干體力活的“藍領”，又苦又累，還被人看不起，于是他決心當一名“白領”。

2000年，在金融行業干了將近三年的楊耀祖覺得這并不適合他，于是又踏入了裝修行業。這次他進入了父輩們的公司——廣東藝邦集團。一路干過項目經理、工程部經理、業務部經理，楊耀祖憑著聰明和勤奮，在公司里成長得非?？?。

但到這個時候，他內心里還是認為干裝修就是苦力活，沒前途。于是在2003年，楊耀祖再一次離開家裝行業。跨行業開玻璃工藝廠、水療館、洋快餐，沒少折騰。

2004年，年齡和閱歷都有了成熟積淀的楊耀祖發現家裝建材行業有了大變化，尤其是當時的以歐派和廣東陶瓷、家具為代表的一些行業開始走上產業化發展方向，他覺得以家裝為入口的泛家居消費者領域將會爆發，有著非常大的機會。于是，2005年他又重新殺回家裝圈。

不安分的折騰 六次創新家裝模式

2005年，楊耀祖在佛山順德創立三星品高裝飾，在行業首創F2C模式（工廠化裝修），贏得了消費者的追捧，在不到一年的時間便在順德確定了市場領先地位。

2007年，三星品高再次開創“材料包模式”，根據套內面積平米計價。從舒適版到豪華版，4款產品滿足了不同裝修業主的需求；“一流企業做標準”，在這樣的理念營銷下，2008年，楊耀祖帶領三星品高創立行業標準白皮書，推出“4S理念”（省心，省時，省錢，省力），從材料包模式轉向模塊化裝修與情景化裝修。

隨后，又推出最早的“整裝概念”，打造整裝樣板間，里面包含各大建材品類的知名品牌，一推出便引爆市場。2009年底，楊耀祖策劃籌建“整裝館”，并在2010年試業，2011年開始正式推出市場。

歷經3年的“想試推”三部曲，三星品高在順德CBD打造整裝一條街，這種模式模式被業內稱為“廣場式裝修”。在當時，楊耀祖的整裝還沒有“供應鏈”概念，集合與集成了一線品牌商和材料代理商，因為中間環節多，利益分配無法協調，這個模式做了一年多并沒有取得預想的成功。

到2013年，“廣場式裝修”走不通，材料商和代理商的利益小算盤擺不平，楊耀決定自己采購材料，并打自有品牌“PINGO”，并在租金相對比較便宜的地方建立8000多平米的家裝體驗館，搞“倉儲式裝修”。由于只在順德及其周邊做家裝，客戶數量有限，材料采購成本下不來，價格優勢出不來。于是楊耀祖決定批量采購做庫存，但發現高庫存后，前段銷售和接單量不夠，最終在巨大的資金鏈壓力下不得不放緩腳步。

痛定思痛，總結經驗教訓后，楊耀祖引進股東，重新打磨“整裝模式”，并最推出了“OAO2C模式”，打造強大供應鏈體系，線下構建強大設計施工和基安交付的能力，同時加強產品研發能力。這個模式在2014年市場試水驗證成功后，2015年PINGO國際開始大爆發，旗下三大品牌（三星品高、托美爾、美星）開啟全國擴張，到2016年PINGO國際已在全國的400多個城市建立了800多門店，并入駐天貓家裝。

從今年7月份開始，PINGO國際連續占據天貓家裝銷售龍頭位置，更是在今年雙11創造了家裝品類第一、全品類第二的好成績。據保守估計，2016年全年PINGO國際業務營收將達40多億元的規模。鳳凰涅槃，經過6次模式創新之后，楊耀祖終于帶領PINGO國際終于一飛沖天，駛入發展的快車道。

PINGO國際整裝四大系列

堅守情懷夢想 整裝引領行業變革

楊耀祖經常掛在嘴邊的一句話就是：“我是個裝二代，我肩負著引領和變革行業的使命?！敝袊已b市場有著超過4萬億的規模，但到目前都沒有出現百億級企業，父輩們辛辛苦苦還是很初級的、家庭作坊的模式！

在楊耀祖看來，目前是家裝產業變革的關鍵時期，這個行業將走向產業化和信息化，借助互聯網技術和新模式，行業將會誕生一批百億，甚至千億規模的巨頭公司。作為江西武寧干家裝的“裝二代”代表，楊耀祖決心要闖出一條發展的新路來，帶領家鄉人在家裝行業邁入創業發展的新時代和新階段。

“企業化、規?；?、現代化、品牌化”，這是家裝行業發展的必然趨勢，楊耀祖決心帶領分散在全國各隊的武寧家裝人走上一條全新的發展之路。楊耀祖不忘初心，他說要對跟他一起創業，不離不棄的兄弟們負責，讓他們在全新的PINGO國際平臺上都能有成就，同時也給不斷新引進的人才以施展的空間。

曾經打心眼里瞧不起干裝修，認為這是藍領苦力活兒的楊耀祖，現在對家裝可以說是熱愛到癡迷！歷經挫折和磨礪后的楊耀祖，終于在中國家裝產業化大變革的時期找到了他的人生舞臺，那就是PINGO國際，以及背后的中國家裝萬億級市場。

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